如何成为优秀的管理者_公开课

培训受众:

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；
2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；
3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

课程大纲

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》
第一部分过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律
第二部分自我认知与人本管理
第三部分权变领导，树立威信，激励下属
学习目标：
掌握管理常识，避免进入误区
了解人性需求，做到人本管理
成为有领导魅力的管理者

第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》
第一部分管理沟通中的四大陷阱
第二部分上下级沟通的9个要则
第三部分管理者的4种能力
学习目标：
了解影响沟通的关键因素
掌握沟通技巧
善用沟通解决问题

第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》
第一部分目标管理五要素
第二部分目标制定的内容—5W1H，标准—SMART原则
第三部分目标的实施工具及效率管理
学习目标：
掌握制定目标的能力
学会使用目标管理工具
提升管理工作效率

第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》
第一部分打造执行力的三个层面
第二部分执行的四大关键
第三部分执行化管理工具
学习目标：
掌握执行的关键要素
推进组织的执行力
落实管理任务

培训师介绍

王老师,我司资深讲师。人力资源课程设计总监，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务，现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理，擅长的课程人力资源系列课程、九型人格，商务社交礼仪，ttt有效表达，团队建设与团队沟通，企业中层干部管理技能提升等。
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

张老师,我司资深讲师。核心讲师、中国企业联合会特聘教授、清华大学总裁班主讲专家、心智模式训练专家、北京大学汇丰商学院总裁班主讲专家、十余年管理培训经验和中外企业管理经验、多家知名企业管理顾问、多家知名企业特聘讲师

本课程名称： 如何成为优秀的管理者

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