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本课程名称： 仓储日常管理高级实务
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课程大纲
■第三利润源泉的意义是什么？
■仓储在现代物流中的地位
■仓储管理的观念转变：静态向动态
■为什么说库存与仓储管理的目标不同？
二 良好的仓储现场管理
■什么是良好的仓储管理？
■如何理解仓储现场的5S？
■什么是仓储的定置管理？
■如何做好仓储现场的定置管理？
三 仓储的整体规划
■仓储的类型与规划
■浅析保税仓储的意义与管理
■存储与分拨仓库的区别
■如何提高仓库空间利用率
■几种典型仓储方式：密集、巷道…
■如何提高有效储位的利用率
■储位布置的几个原则
■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
■物料搬运作业的优化方法
■主要存储方式的选择
■仓储管理常见的料架与容器
四 如何做好验收入库
■收货入库的管理难点
■如何提高单证的准确性？
■如何提高抽样的准确性？
■验收不合格的处理
五 领发料管理
■内部发料/领料的管理特点
■对外发货的管理特点
■发料与领料的比较
六 盘点管理
■为什么要盘点？
■帐实不符的原因有哪些？
■如何确定盘点的频率？
■如何提高复盘的有效性?
七 呆废料管理
■呆废料管理的目的
■如何处理呆废料
八 库存分析报告
■库存周转率的意义
■不同行业库存周转率的参考
■如何撰写合格的库存分析报告？
九 库存控制的常用方法
■库存控制的基本目标是什么？
■常见库存控制方法总结
■ABC法则的具体应用
■练习：如何正确区分ABC物料
■订货点库存控制的基本思路
■定期与定量控制方法
■什么是经济批量？
■安全库存的产生
十 物流信息化技术
■MRP II、ERP和EDI的意义与区别
■条码在物流中的应用
■什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
■EDI的应用
■WMS系统的应用
十一 仓储安全管理
■仓储治安管理
■消防安全管理
■仓储作业与生产安全
十二 仓储绩效管理
■仓储管理与生产管理的区别
■设计仓储绩效体系的原则
■几个主要仓储绩效指标
培训师介绍
课程特色：李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容详实，启发性强。主讲课程：制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制
服务客户：上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……
本课程名称： 仓储日常管理高级实务
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