TWI-JM一线班组长工作改善方法_公开课

培训受众:

企业中的一线管理人员。如：现场的作业主管、班组长、业务骨干。

课程收益:

1、了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。
3、通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。
4、通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。
注：此课程可根据企业要求引入内训！

课程大纲

课程背景：
1、“日本制造”的品质为何能做到代代相传？
2、有标准作业却总是做的不够标准，如何改善？
3、一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升？
TWI给您答案！—精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀！
TWI系列”课程在遵循“技能必须通过练习才能掌握”这一理念基础上，安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解，强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法，让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法，带给您全新的TWI体验。

课程大纲

第一讲——JM改善方法的引出
•一线主管的六大能力要件
•改善内涵的控讨
•实际案例的演示（改善前）
----原方法的展示及改善讨论
•实际案例的演示（改善后）
----新方法的展示及结果说明
一般改善与JM改善结果区别的讨论

第二讲——四阶段法的确立
•第一阶段—作业分解
•第二阶段—对各细节进行自问
•第三阶段—展开新方法
•第四阶段—实施新方法

第三讲——大量实例演示教导，让学员在演练中掌握工作教导技能
•提案书的使用说明
•公共案例演练（单人作业1个、多人作业1人）
•学员练习制订作业分解表
•学员实际演练任务布置
•个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理工具等）