打造卓越企业领导者总裁研讨会

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

如何成为卓越绩效精益企业的领导者和管理者，打造卓越绩效精益企业品牌。多年上下求索，从理论到实践，从方法论到体系，为企业提供系统的卓越绩效精益六西格玛咨询解决方案。 我们的愿景是：做中国卓越绩效精益六西格玛咨询品牌顾问，将企业打造成为卓越绩效精益六西格玛品牌！
一、卓越绩效精益企业管理战略实施三部曲
二、卓越绩效精益企业管理者知见
三、卓越绩效精益企业领导者真金
四、精益六西格玛企业品牌实施战略
五、精益六西格玛企业品牌实施策略
六、精益六西格玛企业品牌实施案例
1、山东圣阳电源卓越绩效精益六西格玛IPO战略实施
2、广东永顺泰集团卓越绩效精益六西格玛全国布局战略实施
3、浙江新杰克股份卓越绩效精益六西格玛转型升级战略实施（浙江转型样板模式）
4、中建材国际贸易卓越绩效精益六西格玛精细化战略实施
5、广州摩拉网络科技卓越绩效精益六西格玛供应链物流管理战略实施
6、韩国PSTS半导体卓越绩效精益六西格玛挑战3.3.0战略实施

文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,我司国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国六西格玛设计开山力作《六西格玛设计实战》
《新产品开发管理体系丛书》