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本课程名称： 连锁企业盈利与财务管控
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培训受众:
课程收益:
2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标
3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙
4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业
5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标
7、通过演练辅导解读连锁企业的盈利关键指标，高层管理人员成为连锁企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题
8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制连锁盈利模式、效益成本连锁扩张模式、连锁品牌资本运营模式等成功连锁企业经验
课程大纲
解决问题
1、连锁企业为什么“锁”不起来？
2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段
3、连锁企业财务管控系统与工具
课程收获 分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式
案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析
连锁盈利 第一修炼（财务报表分析）
解决问题
1、连锁企业盈利最关键的六个要素
2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表
3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析
课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练
构建管控平台
解决问题
1、组织管控---完善财务组织
2、资金管控---稳健现金管理
3、盈利管控---全面预算控制
4、风险管控---有效内部审计
课程收获 学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
案例分析 麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？
聚焦管控核心
解决问题
1、复制连锁盈利模式
2、提升单店盈利效益
3、效益成本连锁扩张
4、连锁品牌与资本运营
课程收获 明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
掌控管控过程
解决问题
1、连锁企业运营业务管控
2、连锁企业采购业务管控
3、连锁企业物流业务管控
4、连锁企业经营成本管控
课程收获 为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成
案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
盈利管控操作
解决问题
1、盈利之母-预算管控系统
2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？
3、预算管控执行常见不良行为剖析
4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”
课程收获 设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析 某连锁企业“经营业绩考评会”
盈利绩效考评
解决问题
1、连锁经营绩效的盈利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店盈利管控的绩效考评
课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈 利管控水平
现场咨询 参训连锁企业盈利管控模式点评
培训师介绍
富安娜 广州本田 东方家园首席财税顾问
★ 我公司总经理
★ 高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业
本课程名称： 连锁企业盈利与财务管控
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