三星精益企业能力测评与对标管

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[9/8-9]北京三星精益企业能力测评与对标管理
[9/15-16]上海三星精益企业能力测评与对标管理
[9/22-23]广州三星精益企业能力测评与对标管理
[9/29-30]深圳三星精益企业能力测评与对标管理
[10.1/6-7]北京三星精益企业能力测评与对标管理
[10/13-14]上海三星精益企业能力测评与对标管理
[10/20-21]广州三星精益企业能力测评与对标管理
[10/27-28]深圳三星精益企业能力测评与对标管理
[11/3-4]北京三星精益企业能力测评与对标管理
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[11/17-18]广州三星精益企业能力测评与对标管理
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[12/2-23]广州三星精益企业能力测评与对标管理
[12/29-30]深圳三星精益企业能力测评与对标管理


华精管理体系（GLSSS)独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛咨询服务。
大部分企业的工序能力在2～3西格玛水平，与六西格玛相差甚远。以电池为例，目前国内尚无对单体电池的完整评估体系，更毋庸再提数百个串联电池组。以下冰冷的数字或可佐证这一点。国内目前动力电池生产中最为核心的涂布工序Cpk（制程能力指数，该值越高意味着该工序的成品率和一致性越高））值均在1.33以下， 而日韩企业涂布工序可以达到2.0以上；日韩企业正极Cpk值多在3.6以上，中国仅为1.33。国外涂布工序的精度误差能控制1微米内，而国内则为8微米。此外，日韩企业动力电池配组率超过90%， 而国内目前仅为70~80%。以型号为18650动力电池为例，日韩企业不用筛选即可保证一致性，而中国尚无一家达到此类水平。北方车辆研究所动力电池测试中心的一名测试工程师称目前国内动力电池的质量远未达到量产的水平。“与日韩的差距并非一点点，现有产业环境远不乐观。”该人士说。
丰田汽车门事件为全球供应链质量控制与可靠性问题提出了挑战,为应对全球经济一体化与质量可靠性问题,国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)组织开展MBB企业巡诊计划并开展供应链第三方改善提升计划.我们在供应链质量控制---过程能力Cp/Ppk提升和产品可靠性设计方面提供六西格玛解决方案,我们开展供应链过程能力(Cpk)和可靠性设计(DFSS)两个实践工作坊培训,欢迎广大中小企业派人参加全球供应链质量控制与可靠性培训及峰会。请参加培训学员带企业相关数据OR邀请MBB到企业进行过程能力改善提升实施计划。
预备课程
A连续数据MSA
B离散数据MSA
C数据收集计划与抽样方法
D数据正态性分析
F过程稳定性分析
G新产品设计的过程控制

1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析？
6如何进行离散数据的过程能力分析？
烟草行业工序西格玛水平测评与项目案例
汽车行业工序西格玛水平测评与项目案例
化工行业工序西格玛水平测量与项目案例
电商行业工序西格玛水平测量与项目案例
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制
10多变量统计过程控制
11案例1：供应链通信产品过程能力提升项目
12案例2：供应链汽车零部件可靠性提升项目
13案例3：供应链电子元器件过程能力提升项目

培训顾问：管理质量控制改善专家，国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）六西格玛顾问师
文老师、刘老师、杜老师、胡老师
六西格玛黑带大师Master Black Belt，精益大师Lean Master。
世界500强美资企业质量部部长，精益六西格玛活动的推动领导者。
美国惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，六西格玛黑带大师。
世界500强欧资企业大中国区供应商评估发展部经理，辅导和推动供应商的精益变革和可持续性发展。

韩国三星显示器件事业部生产经理，全职黑带等职。
长期在韩资、欧美企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在韩国、美国、马来西亚等地接受相关的培训。
产品生产质量保证体系的建立和完善，包括基于产品和流程的内嵌质量设计，防错设计，5S Kaizen，现场生产管理。

擅长于Lean Six Sigma(制造流程) ,Value Based Six Sigma（服务，物流，供应链管理等流程）。
培训时间：2天
培训价格：2800元/人

文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
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