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培训受众:
课程收益:
2. 学习员工价值主张的构建方法，及90后的人才吸引策略；
3. 学习
4. 学习校园招聘组织流程的系统性规划方法；
5. 学习并掌握一致性的简历筛选工具和人才甄选方法；
6. 学习应用预入职管理方法；
7. 学习社交平台的管理工具的应用
课程大纲
人力资源管理活动与人才招聘
多样化的招聘渠道（渠道比较分析）
校园招聘，驱动创新还是人才资本库存？
什么是“战略性校园招聘”
战略性校园招聘的“系统化任务模型”
二、需求与定位：人才需求分析与校招定位策略
人才需求分析
校园招聘之大学锚定策略
潜在毕业生群体选择的差异化策略
三、吸引与传播：雇主品牌与员工价值主张（EVP）
Y-Gen（90后毕业生）时代毕业生普遍性个体特性
必须掌握的概念：雇主品牌与员工价值主张
如何设计员工价值主张
雇主品牌的传播策略
如何进行媒体设计（印刷，视频，网页，演示）
官方招聘主页（career site）设计
典型行业案例分析
四、社交媒体应用：社交媒体的应用策略及案例分析
分析企业现状及目标人群需求，明确社交策略
社交媒体传播形象定位
各种社交媒体的差异分析及应用案例（微博，QQ群，人人网，大街，招聘门户，BBS）
整合不同渠道优势，建立宣传阵地
宣传至上，内容为王-如何结合校园招聘做内容设计
社交媒体@校园招聘各阶段
最佳实践案例分析
五 校园招聘组织：HR与业务部门的协同
业务部门经理在校园招聘中的任务角色
如何实施项目化管理（人员，时间，成本结构）
跨部门、临时团队的领导策略
校园招聘流程设计
动员会议
六 招聘实施：从筛选到聘用
简历收集渠道
简历筛选标准设计与标准贯彻，确保质量的一致性
借助电子化系统实现自动化筛选与排序
校园招聘几种典型面试方法之比较
聘用函以及毕业生聘用的特殊性
七 入职前沟通：提升认同与粘性发展
不确定性管理
使用社交化工具提高毕业生的粘性（策划话题）
实习与参观
设计并实施区域性的高校互助组织
八 工具应用：如何提高战略性校园招聘的效率，协同，沟通与聘用质量
传播工具—社交媒体，BBS
筛选工具
测评工具
沟通工具—社交媒体，QQ群，群短信
招聘流程管理软件系统平台工具
培训师介绍
雇得易招聘研究院 院长
Jessie拥有20年的招聘、培训和人才发展的实践经验，加入雇得易之前，Jessie曾服务于沃尔玛、宇龙酷派、UT斯达康、萨基姆通讯等知名企业，担任招聘经理、招聘与培训高级经理、中国区人力资源总监等职务。成功地为不同类型企业的快速成长期的人才吸引、招聘、保留、发展提供战略支持，在雇主品牌建立、人才招聘体系、战略人才库构建、校园招聘、高端人才吸引策略、招聘渠道管理、社交媒体招聘策略、招聘团队构建等方面积累了丰富的实战经验。
曾舒煜Rocky Zeng
HiAll CEO，校园招聘资深咨询顾问 CCTV商务时间栏目-雇主品牌&大学生职业规划顾问
Rocky毕业于北京航空航天大学，9年校园招聘发展策略及规划经验，对雇主品牌、企业招聘、大学生求职和就业有深入了解。Rocky曾领导Hiall团队为100多家知名企业提供雇主品牌规划、校园招聘活动策划、社交媒体宣传等咨询服务，典型项目包括：
1.GE (通用电气)校园品牌战略、社交媒体内容设计及宣传整体解决方案、以及全年活动规划；
2.腾讯2011雇主品牌规划及人才体验之旅活动策划；
3.谷歌中国2011/2012校园雇主品牌战略、实施和校园竞赛及社交媒体宣传方案设计；
4.宝洁2009-2012校园雇主品牌战略及实施、宝洁大学、宝洁精英挑战赛；
5.德勤拍客大赛活动策划
Rocky曾获得的社会荣誉：
1.人事部全国人才流动中心等机构特约职业指导专家
2.北京大学、人民大学等20所高校职业指导顾问
3.《求职胜经》、《剪裁人生》等十余本职业规划畅销书籍作者
本课程名称： 社交网络时代的校园招聘管理策略
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