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本课程名称： 全面预算管理
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您是否在为企业资金运转难以掌握而烦恼？
您是否在为企业未来一年发展计划在烦恼？
您是否在为企业实际情况脱离预算而烦恼？
做好
课程大纲
一、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则
二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目标成本管理模式
4、通过信息化降低成本
5、如何控制企业成本
三、隐形成本控制
1、决策成本
2、时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本
四、省下的都是利润
1、节省文化必不可少
2、成本控制的三个阶段
3、采购成本控制
4、生产成本控制
5、人力成本的控制
6、期间成本的控制
7、其他成本控制
培训师介绍
霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。
本课程名称： 全面预算管理
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