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本课程名称： 战略人力资源管理
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如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，是当下企业家在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业；用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助企业家开阔思路，整理思维、激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程大纲
1、水平思维与人才管理
2、总经理对人力资源的认知
3、当下HRM面临的管理问题
4、战略与战略人力资源管理
5、战略人力资源管理基本内容
二、战略人力资源管理在选才中的应用
1、人才选择在人才管理中作用与位置
2、总经理在人才选择中应把握的四个关键
3、选才与企业战略如何匹配
4、引进人才的常见的几个错误
三、总经理在人才培养中的作用与主要任务
1、人才培育的两个误区
2、总经理在人才培养中的两项任务
3、员工培育的关键
4、总经理在人才培养中的作用
5、人员培训常见的问题与对策
四、总经理在人才管理中的作用与主要任务
1、人才管理对总经理的要求
2、总经理在人才管理中“七术”
3、总经理管人的三个维度
4、行为管人、制度管人、理念与文化管人
培训师介绍
清华大学客座教授，普纬企业服务机构金牌讲师，中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。
培训特色：幽默生动，通俗易懂。丁老师的课程在于借助多年的企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。
本课程名称： 战略人力资源管理
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