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本课程名称： 激励性薪酬方案与绩效管理
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培训受众:
课程收益:
充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
认识
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
课程大纲
一、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬战略解析
四、薪酬结构模板及其解析
五、多重职务通道与专业技术工资
六、绩效薪酬与绩效考核
七、决定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬调查
九、岗位评价及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
第二部分：成功实施战略性绩效管理
一、实例解析：透视战略性绩效
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、案例展示：常见的绩效考核指标体系
五、建立指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标表、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果的运用与原理透析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、导致绩效管理失败的8大原因解析
十二、全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点
培训师介绍
”曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
辅导的主要知名企业及机构有：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运、星彦地产、深圳津村药业等。
【授课特点】
条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【客户评价】
曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
—TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
本课程名称： 激励性薪酬方案与绩效管理
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