打造前瞻性的组织

企业企业中高层管理人员和决策者、人力资源管理人员及相关人员等

通过培训，掌握如何企业的发展阶段，企业发展战略设计相关的组织体系
通过培训，掌握如何和流程体系相配合的组织体系
通过培训，掌握如何根据管控要求，设置管理层级
通过培训，掌握如何建立没有缺失及重叠的组织
通过培训，掌握业界领先的组织管理方面的成功经验

【课程背景】
组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配，组织机构缺乏前瞻性，组织结构应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。现有企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整增加企业的管理成本，当外部环境变化时，企业只能疲于应对；
管理层级多，管理角色错位，企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，高层管理者参与细节性的事务很多，管理效率极低，也不利于发挥人才的能力，人才易流失。
组织结构老化，部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失，出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间的产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量。
和流程体系的权责不统一，企业的权力主要分人权、财权和事权。人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪酬调整权和人事奖惩权等，财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等，流程中各业务角色的权责和管理者的权责设置随意，造成管理者和业务角色定位不清，各角色无已适从，效率低下。
部门协同差，组织效率低。部门之间存在壁垒，推诿和扯皮现象的现象还是常见的，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作的心理。


【课程大纲】
一、战略与组织
1）企业成长模型及发展路径
2）组织结构和在管理体系中的位置
3）战略决定组织，组织传承战略
企业基于驱动力战略和组织的关系
企业盈利模式和组织的关系
企业价值链和组织的关系

二、常见组织类型及发展趋势
1）组织设计的目的
2）常规影响组织设计的因素
直线职能型组织结构
产品型组织结构
客户型组织结构
地区型组织结构
矩阵型组织结构
流程型组织结构
事业部型组织结构
现实生活中的混合结构
3）组织结构新的发展趋势
评估自己的长处和短处
找出职业机会和威胁
列出今后5年内的职业目标
列出一份今后5年的职业行动计划
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
威胁（T）
培养个人的竞争优势
4）组织战略和价值定位
最佳产品企业特征
最佳方案企业特征
最佳成本企业特征
5）战略的关键成功因素对组织结构的启示
6）组织架构设计原则

三、案例实践及启示
1）原来组织架构
2）建议的组织架构
3）目前的组织结构及后续改善方案

四、组织功能设计
1）组织功能设计的程序和方法
2）组织原则设计

五、部门职能规划
1）职能角色定位的术语及解释
2）案例介绍

六、组织纵向设计
1）管理幅度与管理层次设计
管理幅度与管理层次的关系
管理幅度设计
管理层次设计
2）集权与分权设计
集权与分权相结合的原则
集权与分权模式设计

七、组织横向设计
1）单位设计
单位化方式
业务组合指导原则与分析方法
单位功能综合化
2）横向协调设计
制度性方式
结构性方式
人际关系方式
专业搭接制

八、组织变革
1）结构性方式组织切换的步骤及主要活动
2）克服改革阻力的四个成功要素
3）组织变革分为两个阶段、五个模块来进行


【培训费用】3800元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

舒锐
咨询合伙人/项目经理/高级讲师
经验：近20年的人力资源管理工作经验，10年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于我公司任咨询项目高级经理。


咨询项目实践：东方精工、万控集团、兴森科技、深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……
授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。