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这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略
大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，
实践证明：
课程大纲
课程大纲内容
第一讲 为什么需要战略绩效管理
案例：某企业战略执行中存在的问题分析
一 为什么需要战略绩效管理
案例：如何构建战略中心型组织？
二 中国企业需要建立战略中心型组织
三 战略绩效管理在组织变革中的作用
Q&A（问题与解答）
第二讲 战略绩效管理体系介绍
一 什么是战略绩效管理
二 战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）
三 战略绩效管理体系设计八步法介绍
Q&A（问题与解答）
第三讲 战略绩效管理体系设计
一 明确公司战略与战略目标
1）PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）
2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）
3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）
二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计
1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）
案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）
2）组织业绩评价体系设计
案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）
3）员工考核体系设计
案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）
4）GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍
案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）
GS是什么？
哪些岗位适合用GS考核？
如何提炼GS？
第四讲 绩效考核体系
1）绩效考核表设计
2）绩效数据统计
3）绩效排名
4）绩效分数换算
Q&A（问题与解答）
第五讲 战略与绩效的过程管控
1）如何针对目标进行策略分析
2）如何制定月工作计划
3）如何开展月绩效烧烤会
4）如何实施过程管控
Q&A（问题与解答）
第六讲 薪酬激励体系设计
1）以绩效导向的激励方案设计
2）奖金制与提成制的方案设计
3）员工晋升方案设计
4）长期激励方案设计
Q&A（问题与解答）
课程安排
1、举办时间及地点：上海：2012年10月26、27号（周五周六）2天，9：00～16：00；
2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。
培训师介绍
十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《能力素质模型设计与应用》；
4）《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。
咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。
本课程名称： 战略绩效管理 推动企业成长
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