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本课程名称： 基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价
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培训受众:
课程收益:
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司？
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
魔鬼藏在预算的细节中！
四、预算的跟踪与绩效评价
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪评价体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
五、绩效－Performance
预算的考核
对组织来说：绩效指的是组织在一段时间内所达到的商业结果。
对员工来说：绩效指的是员工在一段时间内为企业所作的贡献，亦可指员工完成岗位工作的效率与效果！
组织的各级管理者通过某种手段对其下属员工的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。
绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。
传统的预算考核偏重于财务指标
预算没有完成问题，只有执行的好坏问题！
六、绩效考核的目的
人力资源决策
权然后知轻重，度然后知长短－孟子
员工回馈和发展
企业政策和计划的自我评价
对员工绩效回馈的意义
部属有权知道自己如何同公司站在一起
认识自己潜力，指导自我发展
回馈可以使员工觉得努力与奖酬之间大有关系
韦尔奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！
案例
总结
培训师介绍
本课程名称： 基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价
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