非财务经理的全面预算管理_公开课

培训受众:

希望提升全面预算管理能力的职业人士，比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

课程收益:

 陈述企业战略目标的确定及分解方法
 描述全面预算编制体系和管理方法
 运用预算管理后期的控制和分析方法

课程大纲

【第一天上午】
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
【第一天下午】
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的 SWOT分析
【第二天上午】
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算什么？
【第二天下午】
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题

培训师介绍

杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

本课程名称： 非财务经理的全面预算管理

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