人才测评技术与评鉴中心建立_公开课

培训受众:

希望系统学习人才测评技术的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等

课程收益:

 陈述评鉴-发展中心的基本知识
 运用评鉴-发展中心基本技能
 描述评鉴-发展中心的设计标准
 运用模拟工具进行人事决策

课程大纲

【第一天上午】一、管理模拟 1、互动类模拟 2、书面作业类模拟二、各类测评工具效度体验 10%1、问卷法—自填问卷 2、问卷法—360问卷 3、测验法—情境判断 4、访谈法—结构化访谈 5、行为模拟【第一天下午】三、现代评鉴-发展中心的工具组合四、现代评鉴-发展中心的模拟内容五、评鉴-发展中心基础知识 5%1、评鉴发展中心的特征 2、评鉴发展中心的国际标准 3、信度和效度 4、评鉴发展中心FACTS 5、评鉴-发展中心的应用【第二天上午】六、测评指标：领导力大五七、评鉴-发展中心基本技能80% 1、行为观察和记录 2、BARS 3、如何做好角色扮演 4、评鉴-发展中心报告【第二天下午】八、评鉴-发展中心的设计5%1、评鉴-发展continuum 2、评鉴发展中心材料清单 3、评鉴-发展中心的设计标准 4、对效度的威胁及对策 5、测评师素质

培训师介绍

风里
十年三大国际领导力咨询机构实战经验：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！现任万科集团领导力评鉴首席顾问，为其建立领导力素质模型，评鉴并发展了万科大批高级领导人才。
专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。
主要课程
管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

本课程名称： 人才测评技术与评鉴中心建立

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