中层从视觉思维到演讲表达

适合需要进行商务演说、成果展示、组织会议等商务活动的职场人士，比如各部门经理/主管等各级管理者

 冲破传统方法与观念桎梏，创新演示呈现方式，冲击听众视觉神经
 “思维导图”提高创意思考能力，打造脱胎换骨的思维格调
 体验会议视觉表达的沟通形式，提高视觉思维直观表达的技能
 新颖的实战演练方法与商务演说技巧结合，全面提升商务表达能力

视觉会议-应用视觉思维工具提高团队生产力
一、视觉会议的作用
1、互动：为什么要开会
2、讨论：开会有哪些问题现象
3、新人力资源环境要求开启团队的活力、智力和创造力
4、别的会议方法：口头式、PPT式、头脑风暴式、行动学习式
5、视觉会议是什么：应用视觉思维工具和倾听方法提高团队生产力的艺术
6、哪些企业在用视觉会议
7、视觉会议的三大好处：
（1）参与感，零售集团的案例
（2）全局观：运营部门的案例
（3）群记忆：作战地图的案例
8、案例分析：苹果的“领导力探险”视觉会议
（1）体验：波峰浪谷图
（2）体验：听演讲画图像
9、谁需要学习视觉会议
10、什么时候用视觉会议
11、小结
二、视觉会议是团队沟通的图像用户界面
1、视觉会议的三种工具
2、视觉会议的四种动态流：吸引注意、投入活力、引导思考、促进行动
3、视觉会议的四种技能
4、视觉会议的语言：词汇、句型和篇章
三、人人都懂图像语言
1、先了解一个道理：不是美术，是手势
2、想象：会画的孩子、孩子的画、孩子怎么画
3、从私下笔记开始，别当众开始
4、体会7种形，及其代表的沟通含义
5、模仿2类词，及如何增加视觉表达的词汇量
6、形状的意义与视觉会议的象征力量
7、熟悉七种句型格式：团队沟通的操作键盘
8、突破：用图文整合的视觉语言，连接自然工作方式
四、用视觉会议吸引注意
1、体验：视觉会议的AEIOU
2、组织发展的GDW模型
3、吸引注意的会议工具
4、海报与日程
5、几种视觉化的会议开场
6、把会议主题和结果做成手绘海报
7、用视觉会议启动大脑的任务导向机制
8、演练：根据实际例子演练
五、用视觉会议投入活力
1、体验：视觉会议的推与拉
2、列举：需要参与式的10种会议类型
3、吸引人投入的视觉会议方法
4、练习：应用便利贴做亲和图
5、练习：应用图像模板
6、练习：应用图片拼贴
7、不用PPT做演示
8、图像记录与视觉倾听：让人投入的法宝



视觉会议—应用视觉思维工具提高团队生产力
主讲：团队图像引导师 臧贤凯
内容模块
六、用视觉会议引导思考
1、游戏：拼图游戏
2、视觉思维的7种格式
3、案例：在新加坡怎么买房
4、故事板方法和地图法
5、练习：“我们的项目像什么一样”
6、视觉会议与集体决策漏斗
7、用视觉会议解决问题
8、用视觉会议创新
9、让每个人看到全景：大画卷

七、用视觉会议促进行动
1、用视觉会议模拟执行过程
2、项目跟进的7种视觉会议工具
3、视觉会议做规划
4、练习：作出项目的整体地图
5、练习：作出项目的路径跟进图
6、练习：实际案例
7、群体记忆：执行力的秘密武器
八、怎样提高视觉会议技能
1、进一步学习的路径


尖端演示
一、一败涂地（课程引入）
1、糟糕演示的必备元素有哪些，你是否也常犯这样的错误呢
2、怎样做一场失败的演示
二、一语中的（讲演结构）
1、让思维的金字塔帮你切实把握听众心理，进行合理的大局设计；让思维导图辅助你进行思路调整的细节工作
2、从心设计，演示中的金字塔
（1）抓住听众的心理
（2）看乔布斯如何演示
3、思维导图，理清思路的最佳帮手
（1）思绪万千却无从下手，怎么办
（2）实践，用导图帮我们规划个完美的周末吧
（3）借助导图搭建演示的框架
4、视觉会议的四种动态流：吸引注意、投入活力、引导思考、促进行动
5、视觉会议的四种技能
6、视觉会议的语言：词汇、句型和篇章
三、一见倾心（页面设计）
1、八个字，简单易行的设计方法，效果一定令你惊喜；打破常规，来看看幻灯片的不同流派吧 2、脱胎换骨，三步外观改造
（1）字体还需要选择？当然
（2）用图表说话，好图表从哪儿来
（3）掌控色彩，这并不难
3、八字真言，非设计人员的设计准则
（1）对齐，为页面内容寻找联系
（2）亲密，让层次更分明的法宝
（3）对比，增强视效的最佳途径
（4）重复，统一风格的关键所在
4、打破常规，让你的演示别具一格
（1）标题＋文字，我们只有这一条出路吗
（2）掌握演示辅助工具
四、一目了然（数图呈现）
1、繁复的数字、图表让观众昏昏欲睡，令讲演者耗尽精力，掌握必备的数图处理技巧，让数据会说话
2、化表为图，提升数据的洞察力
3、走近专业，打破图表的僵局
4、化繁为简，数据图表的魔术
五、一网打尽（经验总结）
1、夸张化的常见错误，让大家在笑声中将他们牢记于心；同时送上能够让幻灯片锦上添花的辅助资源大礼包！
*本课程需要自备电脑并充好电池，课程场地不提供充电器，学员需自备。


管理者的商务演讲课
主讲：实战商务演讲教练 杨天颖
内容模块
一、演讲和主持的学习心法和目标
1、心态即方法──学习本课程的2个心法
2、职场4类沟通力解析
3、职场演讲和台上主持的常见问题与陷阱：
（1）可以“自我感知”10个演讲常见问题
（2）“自我不知”的10个演讲陷阱
（3）问题与陷阱的对应关系及内在原因
二、演讲的策略
1、听众策略
（1）为什么要分析听众？
（2）听众已知什么？期待什么？
（3）听众分析的简明框架
2、意图策略
（1）遵循“以终为始”的方法
（2）探求听众的群体动机
（3）必须回答的问题：听你的演
①对听众有什么好处？
3、信息策略
（1）信息的收集方法和头脑风暴
（2）用“父子关系”整理资料
（3）初步形成思想要点
4、视觉会议的语言：词汇、句型和篇章
三、演讲的准备
1、为演讲设置一个流畅的结构
2、幻灯片设计制作
3、SHN法则的应用
4、如何进行真正有效的排练？
5、了解演讲现场：
（1）现场气氛条件
（2）现场硬件条件
（3）时间安排
（4）座位安排
四、演讲的实施（登台）
1、克服怯场心理的方法
2、开场3分钟，一定要成功
3、台上完美表现的6法。
4、善用演讲的辅助工具
5、语言如何获得力量感？
6、让人觉得“要点清晰”的方法
7、与听众互动的方法
8、讲故事的方法和技巧
9、如何应对现场的失误和麻烦？
10、如何应对刁钻的提问？
11、其他重要环节：时间控制方面的重要原则
（1）避开专业术语的陷阱
（2）大型演讲的准备清单
（3）那些决定演讲成败的细节
6、练习：应用图片拼贴
7、不用PPT做演示
8、图像记录与视觉倾听：让人投入的法宝


管理者的商务演讲课
主讲：实战商务演讲教练 杨天颖
五、“关键演讲”（按行业或场景的细分部分，客户按需要选择）
1、工作离不开的5类演讲：
（1）向上司汇报和呈现工作成果的技巧
（2）如何向领导提请建议更容易被采纳
（3）公司年会上发言的准备和注意事项
（4）主持大型会议的执行要素
（5）市场和公关场合的演说技巧
2、乙方成功提案的10个要点
（1）要具备顾问和专家的“范儿”
（2）临场修改幻灯片的坏处
（3）为什么幻灯片不能充当方案书
（4）分角色提案的好处
（5）节奏感和语速
（6）提升语言的纯净度
（7）逻辑，要再简单化一些
（8）精简幻灯片的数量和结构层级
（9）把握好你的边界，不要“手里拿着锤子，看什么都是钉子”
（10）如何在10分钟内推荐一个产品或项目？
3、成功讲标10要素
（1）怎样对评委做背景调查
（2）幻灯片、注释、标书资料配合应用
（3）时间永远是大敌
4、如何应对难缠的专家
（1）多人分工的好处
（2）流畅是第一位的，如何做到
（3）改善平淡乏味语言的方法
（4）为什么不能攻击对手
（5）出错了怎么办
（6）决定成败的细节
5、IT人做演示必须注意的问题
（1）清理你的电脑
（2）注意现场的网络环境
（3）怎样使用遥控器和激光笔
（4）你的坐姿代表了你的身份
（5）着装的标准是什么
（6）要不要做软件演示（Live Demo）
（7）你会引导控制听众的异议吗
（8）使用白板来解析你的产品
（9）留意你的演示数据
6、内向沉静的人士也可以成功演讲
（1）把握得当，效果更为出众
（2）慢语速的好处，停顿的力量
（3）即能克服紧张又不被注意到的方法
（4）展现关键要点是你的重要任务
（5）无需预先准备手势
（6）提出好的问题，就是好的场面调度
（7）绝好的简短
（8）准备好最后一个环节的“突然节奏”


管理者的商务演讲课
六、实战演练和点评（分布在以上各章节中）
1、挑战自我局限的练习
2、打开声音的练习
3、一分钟自我介绍的演练和点评
4、5～8分钟的公司或产品推介的演练和点评（主持、互动、应对异议）
5、演说信息流的构思练习和点评
6、从外行到内行──“演说陷阱”认知透镜的讨论分析
7、演说的实战评价（视频内容）
七、课后巩固与团队自我练习的工具和方法
（以下工具将在课后留给受培训单位，用于团队内部自我训练和提升的工具）
1、自我练习的要点列表
2、演练的时间、场合和频率等要求
3、如何选择演讲的主题
4、个人自我训练方法
7、训练思维简洁且有条理的方法
8、鼓舞和奖励
9、有关演讲力提升的资料（书籍、网站、视频）
5、同事相互评价的方法和工具
6、PPT评价工具
八、课程后续的回访和检验：
1、为检验和巩固课程效果，培训师接受接受培训单位的邀请，进行课后回访
2、回访时间：培训结束后3个月之内，具体时间由双方根据工作情况商定
3、回访对象：参加培训课的全体学员
4、主要内容
（1）回访前，请受培训单位对参加课程的学员进行调查并做书面总结，总结
（2）与全体学员座谈讨论：学员总结依照课程训练计划（授课时提供）练习的心得体会和困难。培训师结合上面的总结（a点），有针对性的解答学员共性问题
（3）学员代表进行现场演练：学员进行分组交叉评点，培训师总结点评
（4）针对学员的特点和难点，培训师给出后续学习和演练的指导
（5）向学员分享最新的主持及演讲的参考资料和网络资源

臧贤凯
他是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，是《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》的译者。他从近十多年的经验中，揭示为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在课程中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和工具。


甘磊
他是IBM、中兴通讯、中国银行等多家知名企业文档设计顾问，专精于Office办公系列软件在企业管理中的应用。强大的技术背景与丰富实战经验使得课程内容更具实操性与技术前瞻性。特别擅长在培训过程中熟练运用各种先进、有效的培训手段及方法，互动性强，善于引导及启发学员思考。语言幽默生动、内容深入浅出，给人以深刻启迪。


杨天颖
他是职场演示演说沟通力培训师，商务演示幻灯片设计导师。专注于关键商务场景的沟通能力训练（Business Presentation）：公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等。为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程；为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。