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本课程名称： 高效执行力
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培训受众:
课程收益:
运用有效制订目标和战略的方法
运用有效执行计划的方法和工具
课程大纲
一、执行力概述
1、执行力缺失的深度探讨
2、HP动态领导力框架，以帮助领导者有效应对变化
3、高绩效团队的成功要素
4、案例分享：HP
5、团队演练：高绩效团队组建
二、高效的领导者
1、领导与管理
2、优秀经理人的品质和行为
3、时间管理与会议管理
4、案例分享：HP
5、团队演练：有效会议管理
【第一天下午】
三、有效的目标和战略
1、让团队清楚认识到目前所面临的挑战和机会，建立紧迫感和必胜的信心
2、目标和战略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企业文化和共享愿景的建立
1、动成长企业的管理之道
2、案例分享：HP共同价值观，企业文化的建设
3、愿景的描述与沟通
4、团队演练：愿景的沟通
五、有效地计划执行
1、跨部门合作目标的制定、沟通与执行
2、案例分享：HP计划工作的主要行为，流程以及相关工具的使用
3、管理者如何创造高产出的环境，以提供成员执行计划时所需要之支援、回馈及方向
【第二天下午】
4、冲突管理
5、团队演练：哪里出问题了
六、持续改善
1、评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结
3、持续改善的精神，以使团队与个人“每年都上一个新台阶”
4、团队演练：自我提升计划
培训师介绍
实战经验
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，历任惠普中国沈阳分公司总经理、惠普全球运营中心（大连）总经理、软件服务中心（中国）大中华区业务发展总监。期间，所带领团队业绩斐然，曾组建技术咨询团队，面向东北地区的企业级客户提供技术咨询和解决方案服务，积极推动公司“动成长企业”战略的应用，为客户提供更全面的产品，服务和解决方案。
他秉承惠普“以人为本、不断创新”的企业文化，在中国惠普沈阳分公司成立了读书会，建立了“知识管理中心”，以利于培养一流人才。曾获“最佳员工奖”，连续两次获得惠普亚太地区“最高成就奖”。
授课特点
授课生动，讲解深入浅出，擅于调动学员积极性，注重案例分析，将理论与实践相结合。
主推课程
企业文化建设、高效执行力、变革领导力……
本课程名称： 高效执行力
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