你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 员工管理之激励与辅导技巧
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 学会正确认识员工,挖掘潜力,做到真正潜意识下的激励和辅导
3. 学会运用合适的方法,提升管理教练技巧,为企业培养高效能人才 "
课程大纲
"1. 什么是激励&员工的被激励因素
2. 了解不同发展阶段的员工的不同需求
3. 调整你的管理风格来适应员工的真正需求
4. 不同类型的员工应区别激励
5. 好的管理就是一种激励"
二、最好的管理者,是一个有技术的教练
"1. 教练辅导的基本特质
2. 教练日常工作中的行为表现和影响力
3. 教练辅导与绩效管理的区别
4. 教练辅导模式 GROW模型"
三、教练式对话
"1. 教练对话过程步骤
2. 教练式对话的开场、询(寻)问技巧
3. 聆听、反馈的技巧
4. 对话结束前的行动承诺
5. 教练式对话演练和分析
"
四、教练辅导的跟踪
"1. 教练辅导中的常见失误
2. 教练的自我管理
3. 成功教练的衡量"
培训师介绍
中智
英国国际专业管理协会国际职业认证资深培训师;
美国国际人力资源管理协会 IPMA-CP 授证讲师;
超过20年的企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验;
有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验;
作为中智人力资源资深培训师,她曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师。基于深厚的管理和实战经验,她的专业培训能联系企业和员工的实际,具很强的实操性,得到学员们的高度认可和一致好评;
她的授课,条理清晰,生动幽默,富有感染力。同时,案例丰富,善于调动学员主动思考,积极参与,营造很好的互动学习气氛,深受学员欢迎。
本课程名称: 员工管理之激励与辅导技巧
查看更多:人力资源公开课