《人才选拨基础-胜任力素质》_公开课

课程大纲

1.胜任力是什么？
 组织冰山分析
 个人冰山分析
 胜任力定义
 胜任力的描述
2.胜任力的构建过程
 战略目标梳理
 样本选择
 构建方法
3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建
 角色职责解读
 目标设定
 提练关键能力
 提练胜任力
 划分等级
 形成行为描述
4.演练-胜任力的构建

培训师介绍

于丽娜女士，
大中华区招聘业务总监，科锐国际管理学院资深讲师。
在人力资源与咨询领域拥有10几年的工作经验，2012年做客凤凰教育频道《凤凰夜校》，通过大量案例教用人单位找到与岗位最为匹配的人，
曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002年加入科锐国际，服务的客户包括惠氏中国，欧莱雅中国，施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等财富500强和国内上市集团公司企业，专注于中高端管理人才招聘。

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