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本课程名称： 人才管理，传承梯队的选、用、育、留
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培训受众:
各级主管
课程收益:
了解人才
掌握企业人才管理战略与实务做法
课程大纲
1.人才战争；
2.人 VS. 人才。
二、企业为何需要人才管理
1.人力资源 – 企业最有价值的资产；
2.80/20；
3.企业战略与人才的关系。
三、如何做好企业的人才管理
1.选 – 如何慧眼识英才；
确认甄选的标准；
选才应有流程；
甄选的技巧与工具；
选才的实务做法；
选才注意事项。
2.用 – 如何让人才有用武之地；
建立优质工作环境；
激发人才潜能；
绩效管理与发展；
用人的实务做法；
用才注意事项。
3.育 – 人材、人才、人财；
如何确认人才培育需求；
如何进行人才培育计划；
如何评估人才培育计划；
育才的实务作法；
育才注意事项。
4.留 – 留住最佳人才。
确认企业留才的对象；
留才的主要技巧与方法；
当人才要离职时；
留才的实务做法；
留才注意事项。
四、回顾、汇整与要点提示
五、Q & A
培训师介绍
Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表，同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。
"他的职业经历非常丰富。他曾经是：
DDI Shanghai 高级顾问
百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理
ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
台湾统领百货人力资源中心处长
台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长"
由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验，他在HR方面和管理方面的培训也做得很多，他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书，包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA)，Watson Wyatt的GGS（JE system）等证书；在管理课程方面，哈佛企管的共好培训，以及CPC & 日本产经链的MTPI。
本课程名称： 人才管理，传承梯队的选、用、育、留
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