生产一线主管暨优秀版组长核心管理技能提升

企业的中层管理者、企业的中坚力量人员、待提拔的人员、班组长

1、5S在现场的执行
2、现场解决问题的方法：五五法，剥洋葱法，目标管理法
3、班组文化建设—安全文化建设、执行文化建设等
4、走动式管理

第一单元 5Q理论及其木桶定理
IQ （智商）
IQ概论
IQ对于管理的作用
EQ（情商）
EQ概论
全力提升EQ能力
EQ对企业管理的作用
AQ（逆商）
1、AQ的概论
2、知名企业AQ的突破
3、提升企业员工的AQ
FQ（财商）
1、FQ的概论
2、给企业的员工完善FQ
3、管理层的FQ提升
RQ（责商）
1、RQ（DQ）的概论
2、RQ对于企业管理的作用
3、提升企业员工的RQ
4、提升企业员工100%责任
第二单元 中层管理者的职业定位，团队定位
企业经营的直接执行者
1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行
战略实施需要中层的有效执行
3、经营方针需要高层协助完成
4、具体问题的解决需要中层“搞定”
企业发展的“顶梁柱”
1、企业的中层就如同企业发展的柱子
2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任
3、部门间的合作，有靠中层的积极配合
4、问题解决的终结者
管理者是企业战术决策的制定者
所有战略都需要中层的解读
具体的战术决策需要中层的制定
基层和高层沟通的桥梁
1、上传下达
2、某职能部门的最高长官
3、替老板干活，为员工说话
中层管理者存在的价值剖析
1、企业生存圈
2、企业价值链，上升解读
3、完成上级主管的工作绩效
第三单元 现代企业管理人员综合素养提升和管理工具的使用
停止抱怨，学会适应
1、成功有标准
2、抱怨有用吗
3、抱怨现象剖析
4、学会解决问题
5、学会适应
创建自己的结果思维意识
1、何为结果思维
2、结果思维的误区
3、我们为何要做结果
4、怎样去做结果
做正确的事，不要做正确的事
1、什么叫正确做事
2、什么叫做正确的事
3、制造企业几个衡量标准
4、我们何去何从
制造企业管理的基层---5S管理
1、5S概论
2、5S的具体运用
3、制造业中5S如何管理
4、用5S提升工作效率
走动式管理
1、何为走动式管理
2、走动式管理的优点
3、走动式管理对干部的要求
4、如何做好走动式管理
周例会，晨会制度
1、周例会。晨会我们有吗
2、怎样才是合格的例会
3、报告使用的工具
现场问题解决的办法
1、五五法
2、剥洋葱法
3、问题归零法
4、现场目标化管理
第四单元 向台资企业学习执行力
从“让子弹飞”看执行力
1、思考，作为管理者，我们是否有带头做好一些事情
2、“张麻子”为何可以让“员工”有比较好的执行力
3、我们应该学习他的什么动作。
“人情”和执行力的博弈
1、具体案例分析
2、各位主管分组讨论
3、员工的不执行，是由于主管的不执行造就
管理者是否告知员工的具体事项
1、案例分析
2、主管思考
执行力的三zhi
1、知道
2、指定
3、执行
很多员工都是打工者心态
1、打工心态和老板心态
2、打工心态的成因分析
3、打工心态，对于管理者的影响
员工不明白的一些事情
1、我的薪水都到哪里去了
2、我的主管为了有考虑我的感受吗？
3、我的价值何在，如何提升自我
无权之权的形成
1、何为无权之权
2、无权之权在员工中的形成
3、无权之权的危害
团队激励
1、有效激励的三种模式
2、精神层面的激励
3、物质层面的激励
4、晋升层面的激励
5、学习机会的激励

成永亮老师：我公司特聘培训师
主要背景资历：成永亮老师曾就职于某财富五百强企业长达6年之久，担任高级管理职务及内部金牌培训讲师，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，企业务实的习惯一直影响成老师务实的习惯，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断的成长，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
授课风格：别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习
曾服务过客户：华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技、华能四川水电有限公司、华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂、粤电集团、锦州供电局、漯河电厂、内蒙古电力集团、大洪山矿业、兰州电力公司、古井集团、西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行、中华房屋土地开发集团公司、富士康（太原）科技、康明斯（中国）投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业、西安天隆科技有限公司、西安石羊农庄等多家企业。