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本课程名称： 赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提升高级研修班
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培训受众:
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量部等管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等
课程收益:
→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
→ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、swot、pdca、smart）；
→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
课程大纲
主题一：海尔人力资源建设
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
主题二：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；
主题四：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题五：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地
培训师介绍
现任海尔企业文化研究中心主任研究员,青岛市企业班组建设研究委员会副会长，王老师在海尔跟随张瑞敏21年,曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑，海尔本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲专家.
王致远
青岛企业家管理协会副会长，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、精益制造、文化平台组建、班组建设等, 亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范.
杨克明
管理学博士，海尔企业文化体系主创人员之一，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家,在OEC管理、企业文化建设、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解.
庄志敏
中国著名品牌研究专家, 中国企业联合会培训中心特聘客座教授，曾任海尔集团营销策划总负责人，拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验
葛树荣
青岛大学国际商学院教授,中国企业文化研究会特聘教授，海尔跨文化研究知名专家，长期为来自全国的各界“海尔经验考察团”做《海尔企业文化建设》、《海尔营销创新》、《海尔的服务》专题报告。
孙 犁
海尔集团15年工作经验，曾任海尔集团高级财务部长；海尔大学高级讲师；见证海尔15年财务管理的创新历程，具有丰富财务管理实战经验。
主讲课程：具有海尔特色的财务管理、制造竞争力与标准成本管理、正现金流管理与零运营资本、费用控制如何实施全面预算、财务服务和财务闸口的统一 、企业税收筹划与风险管控。
本课程名称： 赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提升高级研修班
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