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高效仓储管理与工厂物料配送

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  • 课程时间:2012/07/27 09:00 至 2012/07/28 09:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘娜
  • 课程编号:199338
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程收益:

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
·如何做好收货入库管理;
·如何做好储位管理;
·如何提高盘点的有效性;
·库存管理的挑战是什么;
·如何做好库存的分类管理;
·如何提高物料拣货配送的效率;
·如何降低仓储管理的损耗;
·如何选择与维护物流设备;
·如何降低物流运输成本;
·如何提高物流仓储的电子化水平

课程大纲

时间:7月27-28日地点:北京培训费:3280元课程背景企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?·为什么进货环节经常出问题?·为什么仓库的利用率低?·盘点的作用有多大,如何提高盘点的有效性?·为什么拣货配送需要那么多人?·仓库损耗如何降低?·什么是现代化仓库?·如何降低运输成本?·如何管理好库存?·条形码有用吗?针对以上问题,特别开设了“高级仓储管理”培训课程,本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。 课程大纲 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?·仓库的类别有哪些?·老板对仓储管理的最基本要求是什么?·谁是我们的 “客户”?·“客户”对物流服务的要求有哪些?·不同 “客户”的要求侧重点·储运管理的基本流程应该如何?·不同仓库的工作量侧重点?·组织架构设置(岗位设置)的原则·仓储(物流)岗位设置的依据·仓储(物流)岗位设置地图·岗位说明书的作用·岗位说明书应包括哪些内容?·储运管理各环节的主要难度是什么?·物流管理的绩效考核体系·建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲:如何做好收货入库管理?·不同仓库的收货特点·收货入库的KPI指标·收货作业的流程应该如何?·如何做好收货前的准备·卸货与检查·单证为什么经常写错?·单证应该何时输入电脑?·为什么抽样方法很重要?·如何抽样?·抽样的三类方法·服装检验的抽样方法·抽样数量及判定标准·如何取样?·半成品库如何做好入库的点数·如何编写仓库的标准操作规程- SOP?第三讲:如何做好储位管理?·储位管理的核心是什么?·三种仓库运作模式·储位管理的KPI指标有哪些?·仓库的常规布局·如何计算仓库的利用率?·如何提高仓库的有效利用率?·仓库合理布局的比例参考·立体仓与平面仓的比较·库区如何分配?·各归类物品如何分配库区?·如何摆放?·自建仓库还是外租仓库?第四讲:如何提高盘点的有效性?·盘点的KPI指标有哪些?·盘点各KPI指标的关系?·盘点亏或盈应不应该罚?·全面盘点的工作流程如何?·盘点准备工作做些什么?·盘点管理的难度是什么?·五种盘点方式的比较?·盘点的三种形式·盲盘与实盘的比较·车间物品怎么盘?第五讲:库存管理的挑战是什么?·我们为什么要存库存?·库存过高的缺点有哪些?·企业老总对库存管理的要求有哪些?·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?·什么是“零库存管理”?·周转率的类别·库存周转率的不同算法·单库周转率与总库存周转率的区别?·库存周转率的计算案例·两种计算法的比较第六讲:如何做好库存的分类管理?·库存管理的挑战是什么?·如何做好库存物品的分类管理?·如何进行原材料的分类?·饼干加工厂的原材料分类·本企业采购物品的分类·不同材料的库存管理策略·成品如何分类?·成品库存的分类管理策略·什么是Pareto(帕累托)分类法?·如何进行帕累托分类?·第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序·第二步:计算每一物品占总体的百分率·第三步:计算每一物品的累积百分率·第四步:画帕累托曲线图·如何应用帕累托法则?·库存管理如何“盯死它”?·备件(耗材)如何备库存?·高值备件的库存管理特点·什么是备件生命期 —浴盆曲线·如何制定“资产类备件需求计划”?第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?·拣货(发料)的KPI?·哪些因素会影响拣货绩效?·如何建立拣货员的绩效工资制度?·拣货运作的流程如何?·各阶段会出什么问题?·领料(发料)计划单的大小如何确定?·拣货计划为什么会下的太晚?·如何合理分配拣货单?·拣货的两种基本方法·如何实施播种法?·两种拣货方法的比较·如何避免拣(发)错货?·领料与发料·拣货与发货·如何做到“先进先出”?·如何改进“掏式库位法”?·硬件设施对拣货的帮助·成品出货的流程·成品出货的主要问题?·什么是铅封?第八讲:如何降低仓储管理的损耗?·仓储管理不当造成的损耗有哪些?·看不见型损耗的产生原因·看得见型损耗的缘由会有哪些?·不同存放物的仓储要求有哪些?·仓库的设计要求·双门制·仓库日常管理的侧重点?·板货标识的形式·完整板货标示的基本内容·板货标示的作用有哪些?·堆码操作要求·“堆码”为什么要定量?·非托盘式仓库如何定量·如何计算各物品的库容需求?·垛堆法图示·如何管理好待定物品和不能用物品?·退货的管理·如何做好仓库的日常管理工作?·安全管理的防范?·如何防治野蛮操作?·物流安全的国家相关规定·仓库日常巡查制度 第九讲:如何选择与维护物流设备?·第一节:货架设施的选择--设计货架所需考虑的因素--货架的一般分类 --低位货架--低位货架图示--悬臂式货架 --其他货架--中高位货架--机械手式VNA--各种特种货架的比较·第二节:叉车设备的选择及保养--如何选购叉车--叉车的动力分类 --叉车的种类--叉车示意图--叉车应该如何保养?·第三节:其他设备--托盘类--托盘国际标准共有6种规格--中国的托盘标准--其他器具--填充气袋第十讲:如何降低物流运输成本?·第一节:降低运输成本的方法有哪些?--运输管理的挑战有哪些?--运输管理的KPI?--如何降低运输成本--四种运输工具的比较--我们应该选择哪种运输工具为好?--汽运管理模式的三种选择--各种运输形式的成本比较--如何降低运输的损耗?·第二节:如何实施物流外包的招投标?--物流招标的方式--如何实施物流外包招投标?--如何准备招标文件--投标人须知 --仓储物流管理的电子模板工具--评标方法有哪两大类别?--某公司的评标案例--第一步:计算技术标的评分--第二步:计算平均报价值--第三步:计算商务标得分--第四步:计算综合评分值--如何评定技术标?·第三节:如何评估物流服务商?--物流企业分类与评估指标--运输型物流企业的评定内容--经营状况--资产--设备设施--管理及服务--人员素质--信息化水平--什么是第四方物流?--物流商的愿望--货运服务的类型--不同货运公司的评估侧重点--仓储服务商的设备设施--如何做好仓库的租赁或外包?第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?·四大信息管理系统·WMS系统-仓储管理系统·什么是物联网-Internet of things(IOT)?·四种信息传感设备·为什么要用物流条码技术?·什么是条形码技术·条形码的分类·商品条形码和物流条形码·物流条码如何编制?·数据采集器的类别·手持终端的组成部分 ·什么是RF实时技术?·RF手持终端电子体系的费用·什么是RFID? ·为什么要用RFID?·三种拣货方式的比较

培训师介绍

Johnson Zhang:
教育及资格认证:
物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位;“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
讲师经历与专长:
张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司总监,曾任英国联合饼干中国有限公司经理,曾任亨氏(中国)有限公司主任,具备丰富的采购供应链管理经验。
培训客户及培训风格:
张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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