知名企业讲师亲授经验：现代仓储运作实务

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。

了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
提高仓库、库存控制人员的管理水平

课程大纲：

现代仓库的职能是什么？
-案例 现代仓库的运作
现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础是什么？
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略包括哪些方面？
保税仓库管理
-案例分析

企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范

仓库设备及其应用
现代仓库设备
高效仓库管理案例评析

仓库运作与创新
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣的方法与技巧
出货与补货的最大问题是什么？
间即金钱，找出呆废料产生原因
盘点---方法与步骤
成本与服务水平如何权衡？

企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
企业库存控制
第三方物流的管理
库存的战略管理

吴老师

我司特邀高级讲师
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师

专长领域：
吴老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

擅长课程：
生产计划与物料控制
柔性生产排程
供应链与物流管理
仓库管理与物料控制
采购策略与供应商管理

背景简介：
吴老师曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管、物流经理及供应链经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

荣誉客户：
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、越得精密模具、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械…