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本课程名称: 绩效考核中财务指标的设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
本课程由培训讲师根据多年的实践经验独自开发,具有较强的实操性和指导性。
课程大纲
1)绩效管理的定义
2)绩效管理是什么
3)绩效管理不是什么
4)没有考核评价就没有管理
5)绩效管理系统的构成
2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
1)绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析
2)企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析
3、绩效管理中财务指标如何设定
目标的制定(财务经营预算的制定)
① 销售量或销售额
②生产量;
③利润或利润率;
④市场占有率
⑤投入产出率;材料毛利率;
⑥投资报酬率;
⑦存货周转率;
⑧资产周转率;
⑨应收帐款周转率等等。
问题的提出:(实战互动)
4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系?
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
3、 由上而下的绩效目标建立
4、 关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI (关键绩效指标)的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、 建立关键成功因素与绩效指标举例
问题的提出(实战互动)
绩效管理案例分享
培训师介绍
孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;
本课程名称: 绩效考核中财务指标的设计
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