生产一线管理之一线领导力10原则_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、车间经理、各职能部门经理/主管等

课程大纲

课程背景
* 本课程旨在为部门经理、车间经理、一线主管提供领导力的基本原则。这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。
* 事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。
* 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。

课程大纲

一、中策（基层）领导与管理
* 为何要重视领导力
* 权利的含义和从何而来
* 领导力原则与风格
* 领导者责任
* 领导的最终目标
二、中层（基层）领导力十项原则
* 好领导的10项原则
* 原则1——懂得严要求
* 案例演练和建议
* 原则2——能力和专业强
* 原则3——果断行事
* 案例演练和建议
* 原则4——懂得培养下属
* 案例演练和建议
* 原则5——和善人性化
* 与人关系的5把心钥
* 原则6——不断争取进步
* 原则7——公正客观，事实求是
* 情绪与行动
* 案例演练和建议（2项）
* 原则8——坚持不懈
* 关键对谈和自然反应
* 原则9——发展好团队
* “信使”游戏，分析建议
* 原则10——不断营造信任
三、导师（教练）式领导
* 导师（教练）式领导的含义
* 教练式领导的方式
* 辅导下属的目标制定
* 辅导下属的方法
* 对辅导结果的评估和改进行动
四、制造业工作辅导
* 成年人学习的特点
* 工作辅导的方法
* 辅导前的工作准备和关键点
* 辅导中的关键点
* 辅导后的结果跟踪和关键点
* 案例演练和总结

培训费用：2012年6月30日培训费580元/人，满6人送1人，（含授课费、材料费、
茶歇、商务午餐）

培训师介绍

* 我咨询首席讲师，上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原汽车公司专家团队的技术专家，世界500强企业生产经理，培训经理，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：生产管理和项目管理）。作为生产管理、领导力训练讲师与企业教练，具有十多年的设备、生产和培训管理经验，在《价值工程》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过十余篇生产管理和技术创新管理论文。
* 多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团下属企业设备工程经理，世界500强公司的生产管理专家和生产及培训经理人。
专长领域
* 一线生产每日绩效管理、一线领导力10个基本原则、一线员工的授权管理、以绩效为导向的一线员工培训体系的建设、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式辅导与管理、一线生产主管和经理培训系列、领导力与管理技能的评估等系列课程。

本课程名称： 生产一线管理之一线领导力10原则

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