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本课程名称： 人力资源管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
课程结束后，学员要求提供根据课程学习的内容，结合自身的工作实践，在老师的指导下编写课程论文，提出管理工作的改善计划和实施方法。
专家指导
学习期间，学员企业的人力资源问题将可能成为专家和同学们的专题案例现场演练，并得到解决方案。
平台价值
学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“同学会”，不定期参加“人力资源第二课堂”共享清华和我司的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。
培训颁发证书:
课程大纲
我院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍
企业成长与管理层培养
企业的不同成长阶段与管理模式匹配
企业不同成长阶段对管理层能力的要求
管理层如何对自己能力进行培养
2.策略篇
A1战略性人力资源规划
建立适应企业战略的组织支持系统
组织结构设计
人力资源规划制订与计划分解
人力资源规划的执行与评估
A2企业文化建设
企业文化产生与发展
文化理念与制度设计
核心价值观与老板文化
企业文化与组织行为习惯
3.实务篇
B1选人
招聘与面试
人力资源规划与招聘管理体系；
招聘的设置与流程解析；
“你”要招聘什么样的人；
面试官的职业规范与应对技巧； 结构化面试的步骤及技巧；
如何考察人的素质；
行为实践访谈技术；
实用面试（面谈）技巧及训练；
人才测评与岗位匹配
工作分析与岗位职责；
岗位说明书编制；
简历分析与面试技巧；
人才测评与工具方法；
B2用人
绩效管理与实践
用心理解绩效管理；
依据年度目标进行层层分解；
依据目标设计科学合理的绩效指标；
不可缺少的绩效反馈、辅助和面谈； 绩效提升的关键；
正确运用绩效考核结果；
绩效管理咨询全案剖析；
绩效管理实践问题
组织行为学在企业中的运用
组织中心理及行为规律，人格与价值观分析；
群体行为的基础，构建和谐的人际关系；
沟通、协调、冲突与谈判情绪与心境；
B3育人
人才梯队培养与员工职业发展
后备人才梯队建立与管理
员工职业发展管理
不同类型员工发展通道设计
企业人才培训与员工发展平衡
基于战略的企业培训体系建设
年度培训计划的制定与执行
企业内部人才培养机制
内部讲师队伍建设与管理
学习型组织创建
B4留人
全面薪酬管理及激励机制
全面薪酬系统基本框架
战略薪酬管理思路 工资体系构建
为绩效付酬计划
特定群体激励计划（如高管、销售人员等） 薪酬福利预算、控制和管理
B5裁人
劳动关系处理与风险规避
人力资源遇到的法律纠纷和争议难题
有效防范和处理劳资关系危机
维护企业正常发展秩序，保护其合法权益
B6全局性思维训练—沙盘模拟
邀请生产班、财务班及营销班同学共同参与，在课程中模拟企业运营的实际环境
在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力
站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的大局观
4.演练篇
C1 每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容
C2 针对所在企业，根据企业财务情况，撰写个人论文
5.结业典礼
个人论文答辩
优秀方案评选与点评
优秀小组评选与颁奖
优秀学员颁奖
颁发我司《人力资源管理高级研修班》结业证书
同学会入会欢迎仪式
培训师介绍
现任美国恩孚欧咨询有限公司（NFO World Group）中国区高级副总裁，北京分公司总经理，神州企业管理培训网首席顾问。曾任美国盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）中国区副总裁，首席咨询顾问。
叶小涛
清华大学研究院EMBA总裁班导师；清华大学女总裁领导力提升项目主训；复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训；交通大学管理学院培训中心客座教授；同济大学中德学院EMBA总裁班导师，上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。
马思宇
曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源 企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问。
赵菊春
著名实践派战略思想家；中国领导艺术研究院首席导师；行为建设学创始人、五行性格学说创始人；清华等十余所高校客座教授。
陈 勇
实战型人力资源管理专家，高级管理咨询顾问& 高级企业培训师；在全球五百强美资公司、中外合资生物科技公司等跨国、合资、民营企业中任职总监和董事总经理等职。
梁雅杰
高级管理、人力资源顾问，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。
贺正生
北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、衡基律师事务所创始合伙人。北京市律师协会并购与重组专业委员会委员、中华全国律师协会会员、北京律师协会会员。
本课程名称： 人力资源管理高级研修班
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