《九型人格与管理》—识人、用人、留人之道_公开课

课程大纲

第一单元：九型人格概述
一、为什么学习九型人格
*通晓人性，探索人的行为内在动力
*了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源和发展
三、脑、心、腹三中心的探索
*腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
*脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
*心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
*九型人格理论的基础
*九型人格的简介描述
*学习九型人格的禁忌

第二单元：九型人格识别区分
一、每个型格的性格解析
*完美型---我若不完美，就没有人会爱我
*助人型---我若不帮助人，就没有人会爱我
*成就型---我若没有成就，就没有人会爱我
*自我型---我若不是独特的，就没有人会爱我
*理智型---我若没有知识，就没有人会爱我
*疑惑型---我若不顺从，就没有人会爱我
*活跃型---我若不带来欢乐，就没有人会爱我
*领袖型---我若没有权力，就没有人会爱我
*和平型---我若不和善，就没有人会爱我
九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升
二、九型人格的自我认知
*自我测试---通过表格的测试性格
*对号入座---参加者表白自己的型号
*性格识别---通过提问探索对方的性格
三、九种不同型号区分
*每类性格显著特征
*正常、安全、压力三种状态下，各类性格转移规律
*情景案例与典型人物案例
第三单元：九型人格在企业中的管理应用
一、九型人格与管理环境
*80、90后成长环境特征分析
*现代人所面临压力、焦虑与挑战
*强调“物性”转变为强调“人性”
*与日俱进，转变领导思维与领导方式
二、九型人格的管理之道
*各类性格提升领导力的重要忠告与建议
*各类性格心态调适方式与应用
*九型人格的选人、用人、留人之道
*九型人格的激励下属之道
三、九型人格在招聘面试中的应用
总结：九型人格现场答疑

培训师介绍

原哈尔滨一正药业集团市场总监，国际工商联合会企业咨询委员会副主席，清华总裁班教练技术特聘讲师，企业销售竞争力研究院特聘讲师，《三力团队模型》发明者，“团队建设”设计与管理专家，九型人格专业讲师，职场技能提升专家。
【职业信条】“因成就他人而成功”
【培训理念】“不仅知道，更要做到”

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