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本课程名称： 产品可制造性设计与验证-DFM&A
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培训受众:
课程收益:
DFM 在全球制造业中的发展情况，DFM 的几种层面
DFM 的目的和指标以及对新产品导入项目的意义
测量系统分析
面向过程的产品特性优化6sigm
课程大纲
【课程背景】
DFM 是将产品的工程要求与全球制造能力相匹配，以达到成本最低、产量最高并加快产品面市时间的设计
实践和流程。DFM 是一种与设计有关的功能，集中于新产品导入(NPI)周期的设计阶段，而不是在制造实现和生产阶段。DFM 工程师致力于在绘图板（物理、电子或其它形式）上就确定并解决与设计相关的潜在的制造问题，而不是等到制造阶段。由于设计较少反复和产品质量的提高，从而加快了产品投放市场的时间。
【课程大纲】
--DFM&A 概述
--什么是DFM&A
--为什么要研究DFM&A
--DFM&A 的效益
--DFM&A 的基本设计原理
--面向装配的设计基本原理
--系统装配的原则
--局部处理的原则
--嵌入式装配原则
--面向制造的设计基本原理
--注射成型的设计
--机械加工的设计
--制造成本分析法
--成本驱动的模型
--制造成本分析
--制造质量分析
--制造周期分析
--DFM&A 工作坊
培训师介绍
— 实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
某大学客座教授
北京大学EDP 特邀讲师
某国际教育集团高级讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
职业履历
【人生经历―十年的理论学习＋二十年的实战】
【从事行业―通讯＋机械＋制药＋咨询业】
15 年公司全职跨国公司管理工作经验
12 年全职培训咨询辅导经验
丰富通讯，机械，制药行业全职高层领导经验
天津外企首批高级工程师
中国首批管理黑带
生产厂长
项目经理
跨国公司500 强企业卓越运作督导
跨国公司500 强企业大中华区培训经理
跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长
多家知名学府EMBA 特约讲师
【金牌课程】
《企业变革管理的实施》
《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》
《精益管理思想》
《质量管理六西格玛方法全系列课程》
《问题解决策略与方法》
《企业教练技术-教练技术与下属培养》
《生产成本削减与控制》
《流程优化 - 提高效率的基本保证》
《时间管理-高效人士具备的工作习惯》
《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》
《TTT- 讲师技能提升训练》
《目标管理》
《项目管理 -四步实战训练》
《企业家综合素质修炼》
【培训特点】
--以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
--跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。
【咨询特点】
--非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；
--对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；
-- 国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。
【客户选萃】
--国际知名公司: 摩托罗拉，索尼爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车……
--国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网……
--政府部门：国家司法部，山东经信委……
【林老师授课丰采】
讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享。
本课程名称： 产品可制造性设计与验证-DFM&A
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