软件开发项目管理_公开课

课程收益:

一、过程篇：管理者首先需要懂软件开发工艺，由外行变成“内行”，是管好人的第一步，重点研究开发环节相关的主要矛盾与细节，细节决定成败，让管理者关注开发过程中主要矛盾的细节，顺利推进项目的进展。

二、计划篇：管理者完成项目之前需要做好充分的准备工作，做到打有准备之仗，关注计划的8个要素，即目标、范围、工艺、人力、时间、风险、估算与绩效，从实践中掌握计划的制定策略与技巧。

三、执行篇：好的计划需要脚踏实地的执行，否则是纸上谈兵，“计划项”如何分解成“任务项”？如何“任务项”控制粒度？“任务书”如何撰写？“任务书”下达方式？如何有效地控制项目的进度？通过研讨和经验分享来解决这些问题。

四、量化篇：软件项目开发过程中的量化是监控项目进度的良方，化解绩效考核中存在的弱点“情感问题”，软件项目量化的基础是配置管理与质量管理，目标是发现过程中的问题，持续进行开发过程的改进，做到软件企业的可持续发展。

课程大纲

[课程简介]

本课程以真实的软件项目过程来研究软件开发项目管理面临的诸多问题，以讲师亲历的多个知名的IT企业的实际开发项目的内部情形以“计划”为主线，而以“质量”为附线，诠释开发项目管理的全貌，纵观项目管理内涵；在短暂的四天研习中，以“分享”和“演练”并重方式，渐悟到开发管理的真谛。

本课程通过实战演练加深对项目管理理论在IT实际应用中的认识，使学员最终能够掌握整个软件开发项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目开发管理技能，真正成为管理项目的高手。

[课程大纲]

第一部分完整开发流程管理提升(1.5天)

国际知名开发流程分析对比

开发各阶段流程及规范

软件需求管理

软件设计管理

编码重构与构建管理

测试管理

第二部分项目开发计划与管理（1天）

项目整体管理

项目范围管理

软件开发过程中的项目管理

成本管理

第三部分质量提升与团队建设（1天）

软件质量管理

软件风险管理

人力资源组织模式

项目沟通管理

第四部分开发过程的管理与度量(0.5天)

软件开发过程自动化管理工具概述

配置管理

追踪与变更管理

持续改进

培训师介绍

国信高级技术培训中心的资深专家、高级顾问，资深高级系统架构师，工业与信息化部、微软认证讲师，现任国内某知名外企技术总监。杜老师曾服务于可口可乐研发中心、斯伦贝谢全球科学研究与开发中心、必能宝（中国）商业智能部等全球500强研发中心，历任测试经理、质量经理、项目经理、研发经理、技术总监等职务。

具有10多款大中型产品的项目管理、设计、实施及质量管理经验，包括可口可乐的GKPMS，Schlumberger Horizon（全球下一代油田开发平台），RTPM（全球油藏分析与管理平台），Dolphin（中间件开发平台），中国移动BI个性化客户沟通项目， CCM（全球最大个性化客户沟通产品），Sagent（全球三大BI产品）等大型项目。

杜老师同时是微软认证的企业解决方案设计师、微软认证教师（MCT）、Sun 认证程序员、Sun认证讲师及Crystal Decisions认证讲师，多年在软件架构设计、需求分析和需求管理、软件质量管理、.NET架构、.NET 应用开发、数据库设计、数据分析方面的项目咨询经验，为多家大型企业做过技术讲座和培训，例如西门子、HP、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、南方电力、微软中国、CA、阿里巴巴、海尔、海信、亚信、可口可乐、金蝶软件等。

本课程名称： 软件开发项目管理

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