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本课程名称： 工程采购管理与运用实务
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培训受众:
课程收益:
2.更藉由工程重点的管控来让参与本课程的采购学员了解到从事工程采购应注意的重点。更藉由此课程来协助采购承办如何在质量、交期与价格上达成平衡。
课程大纲
1. 工程外包之观念
2. 厂商之基本资格
二、发包流程与厂商遴选
1. 工程发包流程
2. 供货商遴选作业
三、外包管理与价格分析
1. 工程外包管理要点
2. 工程发包价格分析
四、订定工程底价与管理
1. 工程底价制作流程
2. 国外采购应注意事项
五、工程招标与谈判之方式
1. 标案分类与办理方式
2. 开标/比价/议价之作法
六、工程比价与议价之技巧
1. 工程采购议价方式
2. 独家采购与谈判
七、工程外包异常状况之因应
1. 订立合约之重点
2. 工程异议之谈判处理
八、实务案例与沟通
本课程名称： 工程采购管理与运用实务
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