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本课程名称： 生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
分析不同生产类型的计划制定原则
理解物料控制的原则与常用方法（
掌握ABC分类管理
课程大纲
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程大纲：
一、生产计划系统
1.生产计划在生产管理中的作用
2.生产计划的时间和层次分类
3.难以制订的生产计划
4.生产计划的体系：
-综合生产计划的策略
-主生产计划的确定
-生产排程等
5.案例分析：
-汽车行业生产计划模式的区别与分析
二、生产计划的制定
1.产销协调的重要性
2.预测在制订生产计划中的基础作用：
-PLC阶段不同的预测方法
3.生产能力的分析与度量
4.途程计划与负荷计划
三、作业排程与控制
1.生产作业的排序原则：
-先进先出、最短作业时间优先等
2.单台设备作业排序原则及练习
3.生产控制的常用方法
4.异常处理：
-紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等
四、独立需求物料控制
1.生产过程的需求分析
2.独立需求的订货点处理
-定量订货法
-经济订货批量EOQ
-安全库存的设立原则
-定期订货法
五、相关需求物料控制
1.MRP的原理与要素
2.MRP的演算过程
3.MRP与JIT的比较
4.常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
5.ABC分类的练习与体会
6.库存管理的基础数据
7.物料报废管理（逆向物流）
课程时间：2天。公开课2天，内训2天。
培训师介绍
我咨询特邀高级讲师
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师
专长领域：
吴先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
擅长课程：
生产计划与物料控制
柔性生产排程
供应链与物流管理
仓库管理与物料控制
采购策略与供应商管理
背景简介：
吴先生曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管、物流经理及供应链经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
荣誉客户：
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、越得精密模具、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械……
本课程名称： 生产计划与物料控制
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