《透过财报看管理》

主要针对企业的总经理
副总经理
财务总监
财务经理
企业经营管理层
中层管理人员
财务人员

【培训收益】
* 学会看企业的三张报表
* 学会管理企业的报表
* 了解财务报表分析基本理论与知识框架
* 学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
* 掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法
* 学习报表中各财务项目的分步解析
* 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

《透过财报看管理》
【课程主题】
报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。
你能深入的了解报表，就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心！
因为，报表是管理结果的反应，管理是管理者思想的表达。

【课程特色】
* 通过对上市公司的报表分析，帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
* 学会识别财务报表信息的真实性和有效性
* 让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状
* 为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导，把先进的财务管理思想带入企业，让企业能做一张漂亮的报表！


【课程大纲】
为什么报表能反映管理的问题
* 要带着问题去看报表
* 关注企业的负债——负债越多，企业越累
* 看价值，不要只看利润，因为利润≠价值
案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？
俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。
* 利润表是这样出来的——加加减减，真真假假
* 盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例：承德露露与深深宝A谁更赚钱？


如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债
封建社会的时候，最难过的是年关。因为过不了这道关，“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然，现在是社会主义社会，但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活过现在，必须要还上到期的债务。
* 短期债务的存量分析—有多少还债的资产
* 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
阿基米德曾经说过，“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法，这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈，是要学会用别人的钱赚钱。所以，长期负债是“杠杆”，是“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座把企业压倒的大山，而且毫不留情！
* 有资产不代表有实力，资产、负债值多少？
* 如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么？如何实现高效率！
狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你跑不过最慢的瞪羚羊，你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说：“孩子，你必须跑得快点，再快一点，如果你不能跑得过最快的狮子，你就要被他们吃活活的吃掉。
商场是一个没有硝烟的战场，如果你想活得更长，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，资产必须有效率的运转，企业才能有质量的生存。
* 资产转的快不快？——运营效率分析
* 资产运营效率为什么低*——原因在哪里？
案例：承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
这是一个经济高速发展的时代，所以，很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然，价格没法衡量价值，它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了，有的时候会表达低了。但正因为有高，有底，才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。
* 企业的价值衡量——从比率看价值
* 企业的价值评估——从管理看价值
案例：承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
“千里之堤溃于蚁穴”，这个道理我们都明白，任何企业的倒闭都不是一天两天的事情，是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以，我们需要为企业做定期的体检，并且一个指标一个指标的仔细查，直到我们找到病根为止。
* 认识杜邦分析体系——学会分解问题
* 运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例：承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
在演艺圈里都说，“没有难看的演员，只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工，只有不会干的领导”。其实，管理是种要求，会做不如会要求，而所谓的要求就是考核。
* 财务考核——管理要什么，就考什么
* 财务评价——目标和现实的差距在哪里？

【课程总结】
* 企业的一生就是做报表的一生，也是不断完善管理的一生！

注册会计师
*北京大学EMBA
*曾任上市公司财务总监
*北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
*中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
*四大会计师事务所特聘讲师
*多家公司财务顾问


【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【主讲课题】
* 《白话财务管理》
* 《全面预算管理实战》
* 《如何从报表上看管理的问题》
* 《财务人员如何管理》
* 《财务战略与风险控制》
* 《股权激励考核体系》
* 《企业内控管理实务操作》
* 《EVA考核体系分析》
* 《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】
* 财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
* 男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
* 尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
* 财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。
【授课特点】
* 幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
* 《白话财务管理》
* 《总经理全面预算一本通》
《总经理成本控制一本通》
《总经理内控一本通》
《总经理如何管控财务》
《透过财报看管理》