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本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；
二、系统了解企业
三、建立起清晰的成本控制意识；
四、增强成本控制意识和分析能力；
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；
六、掌握预算编制与跟踪控制方法；
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。
课程大纲
第一天
第一部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
会计的目标；
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源；
理解支出、费用与成本；
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标的判断风险；
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第二天
第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的终极目标；
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；
现金流量概念；
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略；
现金管理目标与工具；
竞猜游戏/案例
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00）
预算的价值与重要管理基础；
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制；
预算跟踪的反馈流程与各部门角色；
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价；
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30）
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
培训师介绍
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域
作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。
授课风格
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班
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