生产现场管理与改善实务_公开课

培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

课程收益:

1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

课程大纲

第一单元　Man1．一流现场员工是什么样子2．新进员工的培训3．员工为何不去做4．OJT5．集体辅导与个人辅导6．人际关系的处理7．处理令人头痛的时隐时现的问题8．现场管理人员到底管什么9．现场管理人员成为有“本事”的管理者10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率第二单元　Machine1．设备的维护－以防为主，以修为辅2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系3．建立设备跟踪记录4．让工夹具成为最好的助手5．TPM的导入、实施、推行TPM的由来TPM的简介TPM的应用第三单元　Material1．遵循“先入先出”原则2．材料的JIT原则3．材料的搬运、防护4．材料的不良品的确认及处理5．向材料的浪费说“不”第四单元　Methods1．不良品的处理2．内部客户链3．AQL4．IE手法5．SOP作业6．现场走的动式管理7．看板管理8．目视管理9．ISO手法10．用好QC七大工具

培训师介绍

姚老师
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 生产现场管理与改善实务

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