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本课程名称： 2012年06月09日五常法绿带班
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课程大纲
万丈高楼平地起。对于企业而言，要想成就百年基业，首先就是要打好管理基础。基础薄弱，以后的发展就会成为无本之木，发展的瓶颈也很快就会到来。
优质管理五常法®是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。看似简单的五常法，但是只要企业能够做到，其实已经踏出优质管理的第一步。
全面执行五常法管理可帮企业收获：减少意外的发生、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、提升生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力……等诸多实际益处，卫生水平与管理之完善不可同日而言！
〖课程大纲〗
08:30～09:00 学员登记
09:00～09:30 课程介绍
§讲师简介
§五常法的历史
§五常法协会及公司简介
09:30～12:00 五常法介绍
§常组织（10点）
§常整顿（10点）
§休息及茶点
§常清洁（5点）
个案分享
12:00～14:00 中餐及午休
14:00～15:30 五常法介绍
§常规范（15点）
§常自律（10点）
§休息及茶点
如何填写五常法审核表
个案分享
15:30～17:00 五常法图片审核
如何进行五常法推动
五常法领袖测验
现场问题讨论
〖收费标准〗
同一机构：1000元/1人；900元/2～3人；800元/4人以上
费用包括：讲师费、场地费、教材、《优质管理五常法®》第三版书、审核领袖证书（考试成绩优异者）、五常法审核秘笈、五常法海报及相关宣传资料、中餐、课间茶点
培训师介绍
香港五常法协会 董事、金带师，协会驻内地推广中心负责人，深圳市管理咨询行业协会会员，国际注册管理咨询师 CMC。2003年开始从事五常法工作，有丰富的实战经验，曾为国内数十家机构服务；2007年8月使五常法获得深圳市产业紧缺人才培训项目资助。
服务过的企业有：番禺互太纺织集团、明新弹性织物(中国)有限公司、北京湘鄂情餐饮有限公司、深圳小肥羊实业有限公司、广州谷粒燕翅鲍餐饮公司、北京岳麓山屋、深圳升阳贸易公司、上海现代宝贝幼儿园、东莞创美印刷厂、深圳龙岗中心医院、深圳莲花北幼儿园、深圳中航物业、宁波远洲大酒店、清远步步高、北京赛纳河……
本课程名称： 2012年06月09日五常法绿带班
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