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本课程名称： 经济转型期的企业成本管理与全面预算管理
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培训受众:
课程大纲
从问题出发：
力求针对企业成本费用管理和全面预算管理遇到的问题，进行理论与实践相结合的探讨。
从现实出发：
从成本费用管理和全面预算管理的现状出发，阐述如何提高成本管理和全面预算管理成效的观念和思路，以及具体的方法措施，力求符合实际，力求具有可操作性。
从对象出发：
考虑参加课程培训的对象是企业的高管层、财务负责人，了解和把握他们在成本管理和全面预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑，使培训内容尽量满足他们的需求。
课 程 大 纲
一、经济转型对企业成本管理的要求
二、有效的成本管理的概念和观念
1、现代成本管理的概念及其理解
2、成本责任
3、战略成本观念
三、有效的成本费用控制的基本思路
1、成本费用控制的难点和问题
2、成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
四、成本费用控制的内容和方法
1、控制各项支出
2、控制各类资源消耗
3、排除管理损失
五、从更高的角度认识全面预算管理
1、全面预算时战略规划第一步；
2、全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
六、怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
1、统一思想行动
2、规范生产经营
3、提高资金利用效果
4、降低成本费用
5、较好的应对市场变化
七、全面预算是“一把手工程”
1、谁主持领导全面预算的编制、执行？
2、谁编制预算、执行预算？
3、财务部门在全面预算管理中的地位和作
八、如何编制年度预算编的探讨
1、年度预算是指标预算
2、年度预算编制的主要方法选择
3、年度预算的精细度选择
九、如何运用月度预算来落实年度预算
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
3、现金收支预算的地位和作用
4、月度现金收支预算的制定与执行
十、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
现场咨询答疑
培训师介绍
本课程名称： 经济转型期的企业成本管理与全面预算管理
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