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本课程名称： 研发项目管理与敏捷化开发
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
培训师介绍
教育及资格认证：
研发管理高级讲师；硕士
讲师经历与专长：
张老师曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，某著名仪器公司研发经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师有近20年跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革,亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层面有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理，研发流程管理、、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。
培训客户与培训风格：
张老师曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、东风康明斯、双良空调设备、开诚电控设备集团、上海克拉电子、杭州光驰通信技术、菲尼克斯亚太电气(南京)、华士电子科技、无锡特瑞堡减震器、固铂(昆山)轮胎、弓箭玻璃(南京)、北京韩一汽车饰件、阿姆斯壮机械（中国）、佳施加德士（廊坊）塑料、罗地亚飞翔精细化工、泰怡凯电器(苏州)等知名企业。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
本课程名称： 研发项目管理与敏捷化开发
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