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本课程名称： 5月19日第5期精益生产管理技能培训班通知
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课程大纲
1． 制造系统的要点
2． 市场竞争及全球化
3． 精益生产五项原则
4． 精益企业之屋
二、现场管理及班组建设
1． 5 S
2． Andon板 – 直观信号系统
3． 标准作业
4． 班组建设和员工参与
三、质量、成本和交货期
1． 对待质量的心态
2． QC改进工具
3． 成本的构成及控制方法
4． 什么是缩短交货期的保障
四、价值流分析
1．价值流图分析
2．价值流图的步骤
3．当前价值流图
4．未来价值流图
五、运行效率
1．总的设备有效性
2．全员设备维护
3．快速换型
六、柔性生产单元及U型布局
1．需求节拍和生产速度
2．U型布局和连续流
3．线平衡
4．瓶颈工序
七、拉动系统及供应链
1．拉动和推动
2．拉动系统的运行
3．看板数的计算
4．精益供应链
八、精益推行策略
1．目标指标
2．差距评估
3．角色和培训
4．精益时间表
5．财务计算
培训师介绍
本课程名称： 5月19日第5期精益生产管理技能培训班通知
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