TPM全面设备保养管理与推行

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加。

1、对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？

2、对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？......

第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系

为什么要实施TPM
何谓TPM
TPM的起源及演练发展
TPM精髓
TPM活动内容
TPM活动效果
TPM和其他管理活动的区别
TPM的基本架构
如何推进TPM
案例-某企业全员设备管理办法


第二讲：零故障与设备效率改善

何谓设备故障
TPM的故障观
设备故障的类型
设备故障的发生发展规律
零故障达成的思想基础
设备的潜在缺陷
设备故障的原因和模式
设备劣化对策关系
零故障的一般性问题
设备零故障的考虑方向
零故障的5个对策与TPM5大支柱关系
设备综合效率OEE
三个效率指针：时间开动率，性能开动 率，合格品率
设备损失构成分析
设备综合效率的分析方法：柏拉图
设备综合效率计算演练


第三讲：TPM设备管理之自主保全活动

何谓自主维护
操作人员精通设备必备能力
操作人员精通设备的四个水准
自主维护是如何展开的
自主维护中操作与专业维修的任务
展开自主维护活动具体步骤
自主维护的三大法宝
现在自主维护的目视管理实践
展开自主维护的主计划与设定目标
自主维护活动的成功关键
如何进行自主维护诊断
案例-某企业TPM自主保全实践的探索与思考


第四讲：TPM设备管理之专业保全活动

弄清楚设备管理的意义、目的、范围
理解设备管理的特点和掌握评估尺度
MTTR与MTBF计算
设备一生管理的理念
设备前期管理的基本内容
设备运行管理的六大工具
设备润滑管理的工作重心
设备维修策略的选择
重点设备的确定与设备分级管理
计划保全的基本概念体系
建立计划保全的基本框架
计划保全的主要内容
正确处理计划保全和自主保全的关联
计划保全的推行步骤
设备履历管理及相关表单
设备管理的评价指标
案例-某著名企业的计划保全活动


第五讲：TPM之点检制

设备点检制与专职点检员
“三位一体”点检制
五层防护线的概念
设备点检制的“八定”
设备点检制的六大要求
点检员的日常运作
设备点检制的四大标准及相关文件
案例-某公司推行设备点检制纪实

第六讲：TPM之课题改善活动
课题改善的进行方法
课题改善的着眼点
课题改善解决问题的方法
课题改善活动的展开步骤
案例-某企业课题改善活动

高级机械工程师。浙江大学管理学院EDP中心特聘教授，武汉科技大学（院武汉钢铁学院）84届冶金机械本科毕业已有20余年，经历了国企、民企、外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职：
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。
中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。
20余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。
通过近三年的管理培训咨询实践，内训与公开课无一场败绩，获得了广大企业学员的公认，成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。
主导的咨询课程：
《精益TPM全员生产维护实战》、《TPM全员设备管理与维护》、《TPM全员设备保全实战》、
《TPM设备点检与维修管理实战》、《现代设备管理与点检工程实务》、《设备点检体系与点检员工作实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《设备点检管理与点检技能实务》、
《现代设备管理与预防维修》、《5S活动与现场可视力打造》、《精益6S现场管理与改善》、《精细化现场运营实务》、《工厂优秀班组长》、《TQM全面质量管理》、《生产绩效管理与成本管控》、
《PMC生产计划与物料控制》、《现场安全管理》等工厂运营管理实战课程

辅导实绩：
哈尔滨电机厂、四川什邡卷烟厂、云南上市公司云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司、中国石油集团海洋工程有限公司、大连船舶重工集团有限公司、首都航天机械公司、赛德隆国际电器（中国）有限公司、渤海装备公司巨龙钢管公司、重庆北奔汽车有限公司、武汉市水务集团有限公司、郑州市钻石精密制造有限公司、国都化工（昆山）有限公司、东营市海科新源化工有限公司、胜利油田营海实业集团有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司、济南华联商厦集团股份有限公司、山东科源制药有限公司、山东福瑞达生物医药有限公司、莱芜市苍龙峡旅游开发有限公司华鑫煤矿、青岛东一胶带有限公司、山东潍坊福田模具有限责任公司、山东八三碳素厂、愉悦家纺有限公司、烟台莱山区清泉塑料制品有限公司、山东海化天际化工有限公司、一拖（洛阳）福莱格车有限公司。