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本课程名称： IE工业工程应用与实战技法提升训练
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培训受众:
2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的；
课程收益:
1、 掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；
如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2、 使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；
3、 可从宏观上了解,价值流、
4、 可更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
课程大纲
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位
2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
生产线盈利能力分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用
3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态
4. IE流程设计工具之 – 线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善
6. IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备
9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练
培训师介绍
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
本课程名称： IE工业工程应用与实战技法提升训练
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