你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 研发经验管理
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
为什么管理者未能把他们的经验保留下来？
为什么新招的研发人员不得不重新熟悉要做的产品，重犯前人所犯的错误？
为什么企业不断地为新来的员工支付不该支付的巨额学费？……
因为，企业的领导者没有将研发经验管理上升到关系生死存亡的高度；
还因为，企业的管理者不知如何在企业推行研发经验管理工作……
研发经验缺乏管理的恶果，已经使不少企业高管们尝尽了苦头！
研发部门掌握着企业核心财富（尤其是高科技企业），研发成果的丢失岂不是企业最大的风险？！
培训颁发证书:
课程大纲
◆ 企业经验收集的现状分析
◆ 企业经验集中的现状分析
◆ 企业经验应用的现状分析
研发经验管理库构建思想（1H）
◆ 建立统一的信息平台
◆ 如何实施共享的平台
◆ 信息电子流程化
◆ 沉淀有价值信息
◆ 经验的保密管理
研发经验管理库的操作基
培训师介绍
经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。
专长:研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理
咨询项目实践:曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。
本课程名称： 研发经验管理
查看更多：生产管理公开课