如何构建高效的培训体系

企业总裁、HR总监、HR经理、培训经理、培训工作者、培训师、其他中高层经理等。

1、这是一门有相当深度的专业课程：专业咨询师的授课风格，理性的视野、深度的分析、系统的设计、有效的工具，摒弃一般培训课程的热闹和泛泛而论；
2、这是一门不务虚的实务课程：实效性的解决方案，着眼于解决问题，提出可操作的工作方法和方案；
3、这是一门从实践中来、到实践中去的课程：凝聚5年的咨询经验，在实战层面上剖析多家企业的培训实践，从中品味得失、获得启示；
4、这是一门内容生动、素材丰富的课程：大量的详实案例和标杆研究，介绍国内外最新、最先进的企业培训模式和经验。

第一讲 破解企业培训工作的困局
中国企业培训工作现状
所面临的种种问题
优秀企业培训工作的最佳实践
重新认识企业培训

第二讲 企业培训体系建设的总体思路——四大子体系
培训规划体系
培训课程体系
讲师管理体系
运作机制体系


第三讲 培训工作目标的确定——培训部门为什么而存在？
作为企业的培训工作人员，你凭什么拿老板给你的报酬？
工作目标—在多长时间内为企业供给了多少、什么样的人才？
企业的战略目标与业务扩张策略——企业为什么缺人？
企业的组织扩容与人员需求预测——企业缺多少人、缺哪些人？
培训与企业人力资源规划
培训与企业的人才培养及供给
如何制定企业的培训规划？

第四讲 如何设计培训课程体系？
基于战略及业务需要的课程体系设计
基于工作职责的课程体系设计
基于胜任力模型的课程体系设计
基于人员测评的课程体系设计
基于绩效目标的课程体系设计
基于最佳实践借鉴的课程体系设计
基于员工需求调查的课程体系设计
年度培训计划的制定

第五讲 胜任力模型——课程体系设计的重要起点
什么是胜任力模型？
胜任力模型的内涵与层次？
如何建立胜任力模型？
企业常见职位胜任力模型列举
如何应用胜任力模型？
依据胜任力模型，如何完成课程体系的设计？

第六讲 人员测评——课程体系设计的直接驱动
什么是人员测评？为什么要做人员测评？
人员测评的常见方法与工具
心理测验如何开展？
知识测验如何开展？
能力测验如何开展？
评价中心如何组织与实施？
人员测评的结果与课程体系设计

第七讲 培训课程(项目)设计——基于混合模式
课程设计的常见方法与步骤
什么是混合式学习(Blended Learning)？
为什么混合式学习能保障最佳的学习效果？
混合式培训课程的设计思路与步骤
培训内容的分类与学习模式的匹配
自主学习（Self-Paced Learning）
讲授（Lecture）
交互学习（Interactive learning）
体验参与（Experiential Learning）
实践（Practice）
评估测验（Assessment）
培训活动的分类与教学活动的设计、衔接
培训活动设计四大定律
动机牵引定律
多元干预定律
循环强化定律
成本效益定律
教学载体的选择与建设
常见的混合式培训模式对比与借鉴

第八讲 如何开展讲师体系建设？
外部讲师队伍建设与维护
为什么需要建立内训师队伍？
谁来做内训师？内训师队伍的选拔和分类管理
内训师的评定和分级管理
内训师的激励
物质激励
精神激励
发展激励等

第九讲 培训与职业生涯规划
什么是职业生涯规划？
如何为员工做职业生涯规划？
职业发展通道设计
职业引导测评与职业目标的确定
职业发展计划制定
培训体系是职业规划得以实现的重要支撑
学习地图(Learning Map)—基于职业规划的培训方案

第十讲 领导力开发与后备干部体系
什么是领导力？
领导力的内涵与领导力模型
基于领导力模型的领导力培训课程
以培训为基础的领导力开发规划
常用的领导力开发机制
培训课程(Training Course)
行动学习(Action Learning)
开发型人际关系(Developmental Relations)
经历拓展(Experience Expand)
后备干部机制与梯队接替计划
后备干部的培养与职业出口

第十一讲 培训工作的公司内部营销
培训部门及人员的弱势处境
为什么要在公司内部进行自我营销？
培训部门的品牌策划
培训项目的品牌策划
内部品牌推广策略
培训工作的推进策略
结尾——奉献精品培训活动，打造强势培训部门！

马顺 先生
【主要背景】
高级合伙人、股东、联席委员，年度金牌讲师，人力资源咨询中心首席专家顾问
中国人民大学经济学硕士，资深国际特许人力资源管理师，中央财经大学、北京师范大学校外研究生导师
7年管理咨询经验，曾任职于建设银行、信息产业部研究院。为国内外多家企业与机构提供过咨询或培训服务，对人力资源、企业文化咨询有深入研究。
在经济观察报、中国高新技术产业导报、新浪网、中国管理传播网、中华培训网等媒体发表多篇专题文章。曾荣获北京市科学技术贡献二等奖、中关村科技园经济技术创新标兵。
【专长领域】
人力资源管理、胜任力模型、培训开发体系、领导力开发、企业文化等
【咨询及培训经历】
中国联通设计研究院 培训开发体系设计
中国移动北京公司 领导力模型及培训开发体系（一期）、混合式培训体系设计(二期)
中国移动河南公司 胜任力模型及多元激励体系
中国移动巴彦淖尔分公司 胜任力模型及人才测评体系
中国航天科技集团 胜任力模型及人才测评体系
北汽福田研究院 胜任力模型、综合考评体系
北汽海纳川汽车部件公司 胜任力模型、人员测评与开发体系
北京朗姿服饰有限公司 胜任力模型及培训开体系
浙江秋水伊人服饰公司 培训与职业规划（五期）、企业文化设计（四期）、内控体系（三期）、胜任力模型及人才测评（二期）、人力资源管理（一期）
内蒙古伊利集团 企业文化建设体系
华夏银行信用卡中心 员工满意度调查与诊断
南方电网超高压公司 绩效考核系统设计
今麦郎(饮品)有限公司 人力资源管理体系
杭州纳纹服饰有限公司 战略、组织、人力资源
浙江爱丽芬集团服装公司 人力资源管理体系
浙江婉甸服饰公司 战略、组织、人力资源、流程
金隅嘉业房地产公司 战略、组织、流程、人力
山东中轩生物集团公司 管理层绩效考评体系设计
北京新城基业投资发展公司 岗位体系、薪酬、流程优化
北京新城基业资产运营公司 管控体系、组织、人力资源
中国建筑第七工程局 员工职业生涯规划（培训）
中储发展股份有限公司 集团管控与组织调整（培训）
青岛海信集团有限公司 流程体系优化（培训）
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 企业文化建设（培训）
渤海银行杭州分行 员工职业生涯规划（培训）
今麦郎食品集团有限公司 人才储备机制与人力资源开发（培训）
北汽福田汽车股份有限公司 胜任力模型与人力资源开发（培训）