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本课程名称： 成功打造精益领导
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培训受众:
课程收益:
* 掌握精益的原则
* 掌握完整的精益工具
* 掌握实施精益的基本技能
* 掌握精益改善周的实施方法
课程大纲
1. 精益介绍
制造业历史
定义起源
好处
精益基础
价值
－ 客户价值
－ 精益企业
－ 改善路径
－ 精益原则
2.现状价值流图
现状价值流
－价值流定义
－产品家族
－图标
－步骤
－行业案例
－VSM练习/讨论
当天总结
第二天
3.精益2工具
产品工序分析
线路分析（物理流）
案例讨论
4.未来状态价值流
创造价值的指南
－节拍
－流动
－拉动
－均衡化
－EPE
未来VSM步骤
－目的
－步骤
－VSM分析
－精益和IE项目
未来VSM练习
下一步行动
第一次培训总结
第一天
5.价值流
现状价值流
工序流程图
创造价值六大指南
精益项目和行动
6.改善准备
改善周介绍
改善周的步骤
－改善周基本路径
－改善周注意事项
－改善周时间/人员安排
7.流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡
8.案例讨论
当天总结
第二天
9.布局设计
-合适的布局
-布局的基本原则
-单元Cell布局的设计
- 定义
- 实施方法
- 类型
10.设备综合效率
-六大损失分析
-OEE计算
-TPM介绍
-OEE练习
11.快速换模
-快速换模定义
-内部/外部时间
-换型时间减少步骤
12.案例讨论
-当天总结
第三天
3.拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
－看板/超市
－定义
－设计规则
－看板数量计算
拉动系统练习
14.生产模拟游戏（半天）
模拟目的
基本要求
职位分配
挑战目标
模拟开始（第1－5轮）
培训总结
培训师介绍
优势与专长
在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、
电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续
改善实施经验。
辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个
精益领导项目，创造收益超过二千万美元；
我司精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长
多个技术模块的课程设计及讲授；
多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；
生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，摘录如下：
客户名 海尔 海信 美的 珠纤 中国铝业
培训评价（5分 满分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
部分培训、咨询客户名单：
林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐（肇庆）有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技（莱州）有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件（珠海）有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司 、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司（Master Lock Company）、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……
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