如何做一个优秀的部门主管（下属篇）

企业各部门主管\助理等中基层管理人员

1、了解下属职位产生的原因
2、认清下属角色的本质
3、掌握工作中“管理上司”的技巧
4、下属执行的学问
5、洞悉职场规则

●上课时间：2012年4月14日（周六）深圳
●培训费用：特惠价500元/人。


如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

【课程大纲】
第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
“经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的
角色是代表公司或上司行使权利
与上司的职位关系是“委托—代理”关系
三、下属角色的常见误区
民意代表：代表“群众”和上司“抗争”
领主：划定自己的“一亩三分地”
向上错位：做上司对错的“法官”
向下错位：不愿“下放”工作和权利
自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”
四、下属角色的四项准则
准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
准则二：下属是上司的代表，言行是一种职务行为
准则三：服从并坚决地执行上司的决定
准则四：在职权范围内做事（不要错位）

第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
没有上司的支持，下属的工作寸步难行
上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
让上司知道：主动汇报工作进度
让上司轻松：努力学习，了解上司的语言
上司省事：同样的错误不犯两次
让上司有效：主动帮助别人
三、沟通力就是影响力
与上司沟通的原则
与上司沟通的角色
与上司沟通的态度
与上司沟通的方式
四、工作中与上司沟通的四种境况
如何接受指示
如何汇报工作
如何讨论问题
如何发表异议

第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
1、照章办事
2、据理力争
3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
1、认真第一，聪明第二
2、结果第一，过程第二
3、责任第一，借口第二
4、行动第一，怀疑第二

第四单元：职业发展：上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
远离漩涡不畏多事上司
勤奋工作何惧严厉上司
慎对细节岂怕挑剔上司
胸怀大志且待慧眼上司
二、下属必修的做人学问
初出茅庐时怎样才能得到指点
一腔抱负时怎样才能得到施展
怀才不遇时怎样才能得到赏识
四面楚歌时怎样才能得到解脱
三、洞悉职规则
职场规则一：只能与庄共舞
职场规则二：勿与组织为敌
职场规则三：业绩自动折旧
职场规则四：升职必先升值
四、上司就是企业文化
处处以上司为师
对上司充满感激
将上司尊敬到底
帮助上司获得成功
在成就上司的过程中成就自己

娄萌老师
管理技能高级培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。
培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。