企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点处理技巧

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等

第一天 在新的监管要求下，企业“涉关”风险规避

一、海关最新政策汇总解析
1、海关加贸政策总系（113、155、168、173、195）
2、海关关于企业内销有什么新的便利化措施？与原运作模式有什么不同？哪些企业可申请‘集中内销’资格？AA/A/B类企业申请‘集中内销’是否需要提供担保？担保如何计算？
3、海关关于企业外发加工申请有什么新的政策？外发加工‘分批申请制’与外发加工‘集中备案制’有什么差别？
4、什么叫做海关分类监管改革？对企业意味着什么？企业应做哪些相关准备？
5、海关对A类以上企业新增加了哪些便利优惠措施？海关下一步如何推进企业B升A的工作？企业申请B升A，海关下厂核查的流程是怎样的？
6、从海关对企业监管重心转移分析企业关务管理风险的“门”在哪里？
二、外汇监管政策与国税政策总系及对进出口企业运营的影响
1、外汇核销政策改革与试点（汇发40号文）
2、外汇收付汇政策变迁与外汇境外存放
3、人民币离岸港业务与跨境结算体系
4、BSI法与境内外外汇联动业务应对人民币波动
5、增值税转型究竟将怎样影响到企业的涉外税收筹划?
6、营业税改增值税将怎样影响企业的涉外税务及相关企业的应对措施?
7、留底和应退的比较将引发企业怎样的税务思维?
8、贸易方式的选择将如何影响企业的涉外税务筹划?
9、加工方式的选择将如何影响企业的涉外税务筹划?
三、如何对物流基础数据进行整理与规范
1、如何建立正确完善的物料与报关商品对应表?
2、如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表?
3、如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证?
4、如何合理管控深加工结转客户与供货商?
5、如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐?
四、如何实现关务与物流部门流程整合，使之符合海关新的监管要求
1、如何实现关务与采购部的流程整合?
2、如何实现关务与业务部的流程整合?
3、如何实现关务与生管部的流程整合?
4、如何实现关务与仓管部的流程整合?
5、如何实现关务与工程、信息部的流程整合?
五、找出关务运作中的不规范行为，学会自查并及时整改
1、如何防止保税与非保税料件串料现象的发生?
2、如何发现采购部的违规行为并及时整改?
3、如何发现业务部的违规行为并及时整改?
4、如何发现生管部的违规行为并及时整改?
5、如何发现仓管部的违规行为并及时整改?
6、如何发现关务部的违规行为并及时整改?
六、如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查
1、如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析?
2、学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
3、如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报?

第二天 进出口企业关务管理及相关疑难解析

第一讲 企业进出口关务部门的职能与业务操作流程
1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能；
2、内部业务协作职能：
A．采购部B．仓库到C．销售部D．财务部E．工程及项目部F．生产部
3、外部业务关联职能：
A．海关　B．外经委C．商检局　D．外管局E．银行F．国税局
4、进出口关务业务操作流程（案例解析）
1)进出口货物的分类：设备、成品、原材料
2)原料的来源和成品的出口方向
3)原料：直接进口、深加工结转、特殊区域进口（加工区／保税区／保税仓库／保税物流园）成品：直接出口、深加工结转、特殊区域出口（出口加工区／保税区／保税仓库／保税物流园B）
4)实际进出口一般贸易货物特定减税进出货物
5)临时进出口,保税进出口货物暂准进出口货物
6)进出口货物报关作业流程解析

第二讲 企业进出口关务管理系统
1、企业关务BOM信息管理系统建立；
2、确定保税手册原料及成品的H.S.CODE的方法与技巧；
3、企业保税原料及成品的“项号级”和“料号级”账务系统建立；
4、月度盘点制度与关务账、仓储账一致；
5、进出口保税货物与仓库之间的单据处理与相关账务系统；
6、特定减免税备案清单与实际进出口账务系统；

第三讲 企业关务成本降低策略与方法
1、如何利用海关新政策降低企业关务与物流成本？
2、如何解决深加工结转出口企业不能退税的问题？
3、如何通过每月末核对关务账与仓库账来缩小关务账和仓库账的差异以降低企业成本？
4、如何处理在生产过程中产生的残次品、边解料、半成品等？.
5、如何运用保税仓库供应商、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本？
6、如何运用物流园FCL方式来降低物流成本？
7、如何处理进口成套的特定减免税设备来降低成本？
8、如何处理保税原料中的呆滞料以降低企业成本？

第四讲 海关稽查中的常态项目与相应应对技巧（案例分析）
1、内销帐处理
2、外发加工帐处理
3、外包仓库帐处理
4、边角料及残次品处理
5、保税手册帐处理技巧
6、仓库保税帐处理
7、财务保税帐处理

陈 硕 老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲座，为近百家企业做过专门内训或顾问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。