如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识_公开课

培训受众:

财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。

课程收益:

* 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
* 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
* 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
* 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
* 本课程我们将邀请国内著名实战财务专家孙犁老师主讲，孙犁老师即具有深厚的财务理论基础，又具有丰富的业务实战经验，曾任海尔某本部财务总监，我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

课程大纲

【课程意义】在工作中，您是否遇到过以下情形：* 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。* 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？* 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？* 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？【课程特点】* 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法* 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字* 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法* 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识内容：一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析案例分析：产品产量决策中的成本分析案例分析：产品定价决策中的成本分析案例分析：从成本结构分析企业经营风险案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？三、看住成本——如何控制成本洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]落实到人——成本控制责任会计系统的设计未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？成本核算模式选择分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]五、看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系五、企业控制成本与盈利能力的提升企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本企业运营能力CCC=DIO+DPO-DSO全流程供应链的成本管理体系建立盈利能力提升(控制成本)模型盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！采购降成本—采购竞争力市场降成本—高增值下的高增长获利能力提升—成本、效率、交期成本是设计出来的！六、降成本提升盈利能力案例分享

培训师介绍

孙犁：
曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

本课程名称： 如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识

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