TPM实施中的问题分析与改善方法_公开课

培训受众:

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等；

课程收益:

使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓；
理清TPM推行的整体思路和流程，快速达成企业内部参与推行者之共识；
以专业保全（自主与计划）为主要目的，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；
掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM活动的顺利开展。

课程大纲

Unit 1 TPM概述与设备管理理念TPM的发展历程世界500强的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目标何谓全员设备管理TPMTPM的实施效果展现TPM活动的基本衡量指标实践TPM的误区分析Unit 2 TPM的八大支柱与设备相关与生产相关与流程相关与经营相关Unit 3 TPM推行前的技术准备前期管理设备资产管理设备状态管理设备安全环保管理设备润滑管理设备维修管理Unit 4 TPM推行方法与技巧故障为零的基本条件管理策划和承诺推行管理计划建立作业指导书以确定新的要求和标准作业以培训转变企业文化自主的维护计划有计划的预防维护体系改善整体设备效率（OEE）收集和利用数据、改进预防性维护体系设备评估（查核清单）生产力的维护（可靠性和可维护性）TPM导入步骤 Unit 5 TPM组织及职责界定TPM项目负责人：能力评定/确定项目需求/实施计划/职责主管职责：监控，授权，促进合作维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持操作员：执行基本工作,改进建议,促进TPMUnit 6 全民皆兵—开展全员设备自主管理为什么设备必需自主管理设备的8大浪费自主管理7阶段及其原理如何开展设备的初期清扫游戏：查找设备潜在缺陷分享：大量活动事例Unit 7 TPM 推行中的问题分析与解决中层不重视？原因分析员工不支持？原因分析点检效果不明显？如何使员工全力以赴？召集推进会议的方法与技巧TPM推行企业成功案例学习学员问题讨论与解答（Q&A）

培训师介绍

毛先生
工商管理硕士（MBA），上海市注册生产管理咨询专家，公司生产管理高级顾问/培训师。毛老师具有十余年企业管理实践经验，善于运用理论+丰富案例的培训方式，从生产一线到工厂车间管理，对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

典型客户
爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、上海华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、LG飞利浦、上海三菱电梯、上海安兴纸业、上海友发铝业、上海马夸特开关、常州天合光能、科德宝宝翎无纺布、艾利（中国）、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、上海索广映像、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、太仓电威光电、八方电信、加德士润滑油、法国圣戈班陶粒、法国雷迪埃电子、英顺达电子、台湾优胜电子、飞利浦电子、上海菱美包装、三花股份、韩国人參公社、上好佳食品、神威药业、精卫医疗器械、太空医疗仪器、娃哈哈集团、英特儿营养乳品、三剑客奶业、东瑞化工、麦格纳动力总成、徐州煤矿机械厂、浙江大山服饰、力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃、赛纳集团、中华造船厂、雷迪埃电子、阿斯利康制药、江苏统一马口铁、无锡大星电子、中顺生物技术、应达工业、鼎邦科技、欧德克斯机械工业、康辉医疗器械、道康宁有机硅、瓦尔特、舟山三鑫造船厂、万斯纺织品、博尔豪夫紧固件、实耐宝工具仪器、贝克吉利尼新材料、大星电子、新泉汽车内饰件等数百家企业。

本课程名称： TPM实施中的问题分析与改善方法

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