人力资源实务系列——高效招聘面试技巧_公开课

培训受众:

HR招聘专员、部门经理

课程收益:

课程背景：
作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？
面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才？
面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？
本次《招聘与面试技巧》培训将教您轻松快乐的掌握全球流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。

课程收益：
■ 深刻理解招聘选用人比培育人更为重要
■ 学会解析招聘工作面临的困境和常见误区
■ 熟练掌握招聘面试甄选人才的18种管理工具
■ 关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答

课程特色：
■ 案例教学研讨互动
■ 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验
■ 长期在大学和企业授课和培训经验
■ 国际先进的管理技术和方法

课程大纲

一、招聘的困境
1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息
2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧
3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义？
4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧

二、招聘面试甄选工作常见误区
1、案例研讨：A公司应聘记
2、小案例：您认可人力资源部还是营销部
3、招聘工作的10大误区

三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）
1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）
2、常用的18种管理工具：
(1)笔试：以色列笔迹分析法
(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表
(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路
(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论

四、现场互动演练
1、现场互动演练
2、现场小案例

五、人性的研究
1、齐桓公选用人才
2、首富之死、贾孔明
3、杰克韦尔奇标准
4、麦葛瑞格X-Y理论

六、视频教学

培训师介绍

刘重庆——清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家
—高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授
—现任高级讲师、上海慧泉学校校长
—兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师
—毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理

■ 从业背景
刘重庆老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年，分别是：
—1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监；
—1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理；
—2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家；
—2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教育科技有限公司总经理。
期间，刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理，熟悉日本企业文化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管理培训和咨询服务，受到中日双方管理者的好评。

■ 擅长领域
人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。

■ 部分培训客户
上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。

本课程名称： 人力资源实务系列——高效招聘面试技巧

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