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本课程名称： 企业变革与管理创新
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培训受众:
课程大纲
1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换
二、组织能力：企业基业常青的关键
1、标杆学习能力，2、差异优势能力
3、系统竞争能力，4、永续经营能力
5、知行统一能力：企业能力与人力资源能力、企业硬实力与企业软实力、战略规划能力与执行能力
三、变革方案：变革管理与管理变革
1、变革战略：领导变革、预测变革、被动变革
2、变革管理：变革曲线，成功变革的过程管理
3、变革风险：导致组织困境的原因，变革失败的文化原因、管理原因
4、解决变革：变革过程6大关键点，变革管理6大方法、行动计划
5、变革方向：从硬扩张向软重生转化
变新：新商业模式；变精：精细化管理
变绿：绿色经营；变快：敏捷制造
变柔：柔性管理；变尖：尖端技术
变仁：社会责任；变轻：超轻资产
变高：高附加值；变长：永续经营
培训师介绍
广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授，岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；中山大学国外管理研究中心聘任教授；广东省科技讲师团成员；广东省第十届政协委员（任期：2008－2012），广东省社会科学院硕士研究生导师；华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验 ，深受广大MBA学员的欢迎。
授课经历：
1998年以来，为亚洲（澳门）国际公开大学MBA班开出《企业人力资源开发与管理》、《国际商务管理》等课程；在中山大学岭南管理学院、中山大学继续教育学院为EMBA班，讲授《企业管理创新与变革》与《企业知识管理》课程；在中山大学管理学院教授经理人研究会开出面对中层管理人员的《迈向管理者》培训课程； 在广州现代培训咨询公司讲授《企业管理创新与变革》与《企业人力资源开发实务与操作图表》等系列课程；开出面对IT经理人的《知识管理》课程。
荣誉：
1986年全国政策科学“飞天奖”优秀研究论文二等奖； ■ 1986年全国工程师素质与能力研讨会优秀论文奖； ■ 1990年《昆明日报》研究论文一等奖； ■ 1992年云南省政府科技进步三等奖； ■ 1994年云南省玉溪地区科技进步二等奖； ■ 1994年云南省政府经济技术研究中心研究成果一等奖； ■ 1995年云南省科学技术委员会科技成果三等奖。
本课程名称： 企业变革与管理创新
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